9月26日，中天钢铁集团隆重发布20余万字的厂史，向改革开放40周年致敬，向几代劳动奉献者致敬，也向更壮阔的发展天地致敬。

 

　　那些泛黄的相片、文档的整理、细节的重现，将我们拉回到企业筚路蓝缕的艰苦创业中，拉回到被时间定格的激情岁月里。40年来，中天“为什么能”？答案就隐藏在字里行间。

 

　　有风有雨是常态，风雨无阻是心态，风雨兼程是状态。很大程度上，中天的发展史，就是“团结可以战胜一切”的钢铁精神，就是“勇争一流，耻为第二”的常州精神。

 

　　温故而知新。中天钢铁集团正以重于泰山的使命感、只争朝夕的紧迫感，在建成全球一流的绿色钢城进程中，致力打造世界一流的优特钢精品基地，致力构筑人才高地建百年基业，致力更好造福员工回报社会。

 

 

　　峥嵘岁月稠
 

 

　　1970年，武进县革命委员会决定在县水泥制品厂建设轧钢车间，填补了武进冶金工业的空白。1973年10月，轧钢车间从水泥制品厂划出成立武进轧钢厂。1979年1月，武进轧钢厂改名武进钢厂。

 

　　建厂初期，生产设备落后。钢坯由船或汽车运到厂后，职工前拉后推着大板车卸载，操作工手提肩扛，将坯料一根根放到加热炉前的辊道上。职工宿舍每间上下铺睡12人，洗澡的浴池是用预制块砌好抹上水泥砂浆，灌入大运河水，将1至2根烧红的钢坯放入池中加热浴水。

 

　　1978年12月，党的十一届三中全会召开，作出了工作重点转移到社会主义现代化建设上来的战略决策。当年全厂开展“百日红”社会主义劳动竞赛，实现工业总产值1018.7万元，利税总额50.9万元，利润总额2486元，获镇江地区“工业学大庆先进企业”称号。1980年6月，武进钢厂建立党委，认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”八字方针，全面实行经济责任制，打破了捧“铁饭碗”的局面，并对开坯、线材、型钢等车间进行技术改造。

 

　　钢铁生产是重体力劳动，钢厂多数人员是农村户口，但当时粮油及副食品均按市镇户口计划供应。1978年10月，县委批准从围湖造田的县五七农场划出尚未耕种的196亩土地，给轧钢厂建设副食品基地，一定程度改善了职工生活。

 

　　武进县与常州市自古同城一家。1983年3月，省政府撤销镇江专区，武进县改属常州市管辖，市、县之间联系更加紧密。钢厂先后建设3台6000千瓦发电机组，实施Φ650毫米轧机技改工程，跨过京杭大运河向南开辟新厂区，上马电炉连铸工程和制氧机组等技改项目。1993年组建江苏武进钢铁集团，1995年举办中外合资企业武进大众钢铁有限公司。1993年和1994年，均保持产、销、利、税全县第一。

 

　　但由于多种原因，企业集团在运行中出现了“藤缠树”的状况。1997年，钢材市场大幅波动，公司本部生产经营陷入低谷，依靠不足20%的固定资产，维持70%以上职工的生计。当时严重亏损，原辅材料无钱购买，金融部门拒绝贷款，处于濒临倒闭的险境。

 

 

　　迈步从头越
 

 

　　闻鼙鼓而思良将。1997年9月，武进锁厂党总支书记、厂长董才平临危受命，到武进钢铁集团公司任董事长、总经理、党委副书记。上级的工作要求是3个“千方百计”：千方百计让工人有活干；千方百计把工资发出去，月工资不低于600元；千万不能让员工上访闹事，坚持两年，准备破产，将厂房留给其他公司作为仓储。

 

　　面对公司产品积压、开工不足、资金奇缺、亏损严重、贷款贷不到、工资发不出的境况，董才平先从亲朋好友处借钱，保证职工工资发放，稳定职工情绪。广泛倾听员工呼声，从改革供销入手，对销售、采购人员分别签订承包合同，清理联营、合资企业及下属经济实体，加大清收应收款力度。

 

　　围绕“三年重建一个新武钢”目标，集团公司党委深化改革，“卡两头，挤中间”，不断完善经济责任制，清理整顿下属单位和联营企业，加强企业管理，大力清理应收账款。同时加强党员、干部的思想政治工作，积极发挥工会组织作用，重视人才，用好人才，表彰先进，关爱员工，增强企业凝聚力。1998年，在全国冶金行业大面积亏损的情况下，实现销售收入9.17亿元、利税4338万元，分别比上年增长9.2%和54.4%。

 

　　为摆脱装备陈旧、工艺落后的状况，真正走出困境。企业在运河北岸167亩土地上，举步维艰建起了“希望工程”——高线厂。为了这条生命线，许多同志几乎不要命地扎在施工一线。1999年5月，总长320米的高速线材生产线投产，年产线材能力25万吨，盘活存量资产8000余万元。初轧设备、成品散冷线、加热炉等自行设计、制造和安装，节约支出1500万元。该工程比正常建设速度提前9个月，创造了中国冶金建设史上的奇迹。

 

　　在“希望工程”开建的同时，团队想尽一切办法寻求支持，克服安装精度高，技术难度大，系统关联多，自动化程度高等难关，奇迹般建起了“后劲工程”——热电厂一期60MW发电机组。与同类电厂相比，工期缩短6个月，投资减少2亿元，有力增强了发展后劲。紧接着，团队仅用短短70天，高效快速地结束了5轮谈判。用时20个月，一鼓作气建起了“腾飞工程”——90吨电炉。意大利达涅利集团为此发来贺电，“在全世界的钢厂，这都是一个最佳的记录”。

 

　　“三大工程”平均每年上一个，累计投入10多亿元，让武钢起死回生、浴火重生。高线工程投产增强了产品的市场竞争力，热电工程为连续稳定生产提供了保障，90吨电炉连铸工程大大提高了经济效益，使企业走上快速发展的轨道。

 

　　惊人的变化来源于3方面。一是有一个强烈事业心和创新精神的领导班子，善于创新、正确决策，重大技改项目无一失误。二是有一支团结拼搏、能征善战的高素质干部员工队伍。三是有严格、科学、灵活的管理机制。

 

　　2001年9月，在国有企业、集体企业纷纷改制的大背景下，集团经过3个月的资产清算成功改制。期间无一人下岗，无一人上访闹事，生产经营秩序井然，技改扩建热火朝天。中天钢铁正式诞生，点燃了创业团队打造“百年基业、绿色钢城”的梦想，为加快发展注入了新活力。

 

 

 

　　2002年4月，中天钢铁被列入常州市第一轮重点培育企业名单。2005年2月，经国家工商总局注册，公司名称变更为中天钢铁集团有限公司。在此期间，公司对外兼并收购企业，扩大规模，同时做好节能减排，发展循环经济，在金融危机风暴中壮大企业。

 

　　2003年起，公司总投资5亿多元，同时实施炼铁高炉、2条螺纹钢生产线和6万千瓦热电机组工程建设，开启了民营企业发展的新篇章。同时沿312国道（今中吴大道）设南北两区，打造占地面积逾80万平方米的中天钢铁工业园区，该工程总投资16.45亿元，按常规建设需要3至4年，公司仅用一年多时间就基本完成。

 

　　坚持自主创新，发展循环经济，建设绿色工厂。2005年，公司董事会反复调研市场，果断决策调整产品结构，加大优钢技改投入，先后开发出用于制造石油、化工、高压锅炉管和轴承的系列优特钢。2005年11月，公司提前实现产销双百亿目标，确立了在全国冶金行业和民营企业中的地位。2008年12月，投资25亿元的老区技改工程全面完成，标志着集团公司迈入500万吨钢产能的大型钢铁联合企业行列。2009年，中天钢铁新区（南区）优特钢工程正式启动，生产能力大幅度提高，实现了迈入千万吨级特大型钢铁企业目标。

 

　　2013年，企业产销超千亿元，新老班子完成交替，迈出了更快的发展步伐。

 

　　大力发展循环经济、创建绿色钢城。中天钢铁集团2007年就提出：打造厂房、设备与绿化、景观融为一体的钢铁主题公园，供市民参观旅游。近年来，企业在节能减排、循环经济上累计投入超过100亿元，努力创造全国最高水平的循环经济、最高水平的技术工艺、最高水平的质量和效益。

 

　　环境留人、事业留人、待遇留人。多年来，企业持续完善员工工资增长和人才晋升机制，不断加大办好事、做实事、解难事的力度，全面提升员工的幸福感、归属感和自豪感，真正让广大员工共享发展成果，从同路人变成同心人。同时，累计纳税超180亿元，支持文教体育事业及各类慈善捐助超6亿元。集团还投资1.8亿元建设中天实验学校，建校11年来一步一个台阶发展；注资成立中天钢铁女排俱乐部，创造了江苏女排辉煌，并培养了惠若琪、张常宁、龚翔宇等国手。

 

　　“百年基业、绿色钢城”。如今的中天钢铁，已成为钢铁产能1200万吨、营业收入1200亿元、占地面积达10平方公里的国家特大型钢铁联合企业集团。业务板块从单一钢铁业务，延伸至教育、体育、码头、酒店、现代物流、环保材料等多元产业，真正成为全国有名气、江苏有地位、常州顶梁柱的大企业。

 

 

　　中天钢铁集团的几十年发展历程，犟倔寸进、百折不回，是一幅艰难曲折、跌宕起伏的画卷，是一部从企业濒临倒闭又奇迹般走向辉煌的史诗。企业的成功之道，从“十大秘诀”中可见一斑。

 

　　（1）创业成功的三大法宝：

 

　　一个好班长：决策英明，胸怀开明，管理精明，操作光明。

 

　　一副好班子：精诚团结，高效勤奋，围绕中心，相互补位。

 

　　一支好队伍：忠实诚信，奋发上进，攻坚克难，百战百胜。

 

　　（2）凝心聚力的企业精神：

 

　　团结可以战胜一切。

 

　　（3）长期坚持的发展战略：

 

　　创业创新，永不停步。

 

　　（4）百年企业的工作方针：

 

　　善待员工，换位思考，共赢发展，共享成果。

 

　　（5）集体领导的决策原则：

 

　　广泛民主，深入沟通，形成共识，高度集中。

 

　　（6）任人唯贤的干部路线：

 

　　有德有才提拔重用，有德少才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。

 

　　（7）五湖四海的用人机制：

 

　　引进看真才（有真才实学、一技之长），上岗凭能力（公

 

　　开竞聘，公推公选），上位考业绩（绩效考核，末位淘汰），

 

　　敞开“三通道”（专业技能、技术职称、行政职务）。

 

　　（8）诚实守信的经营理念：

 

　　市场为导向，客户为上帝，服务全方位，质量零争议。

 

　　（9）强有力的党、工、团建设：

 

　　组织健全，活动创新，专兼结合，以专为主。

 

　　（10）万众一心的共同目标：

 

　　为国家多贡献，使企业快发展，让员工增收入，对社会多回报。