执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

    执行力决定了一个企业的成败，员工对任务的执行力决定了一个企业的的战斗力与凝聚力，可以说，没有执行力，就没有竞争力；没有执行力，就没有发展，在目前激烈的市场竞争条件下，进步缓慢就是退步。如何将宏伟蓝图变为现实，关键就在执行。

    俗话说：“三分战略，七分执行”，即使把目标定得再高，措施计划定得再好，如果没有具体落实到行动上，不执行或执行不到位，所制定的目标就无法实现。那么，怎样才能提高员工的执行力？

    第一，建立健全的规章制度以及操作标准，让员工有章可依、有标准所从，并做到持之以恒；依法行政，靠制度管理。制度是组织执行力的有效保障，建立健全执行力的责任、考核、问责等机制，完善保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，把落实执行情况作为员工提拔使用和单位评先评优的主要依据。

    第二，管理全面绩效，利用好经济杠杆，绩效要全面、透明、权威；关注结果，赏罚分明，有效提高企业执行力。面对当前的员工素质，各级领导要做到常抓不懈，不要把监督和考核机制流于形式，对安排的事情要不断监督和跟踪。触动人的利益比触动人的灵魂还难，要让高工资的方向永远代表着最先进生产力的方向，最高档次产品的方向，企业利润最大化的方向，领导决策的方向。

    第三，对于一个企业，在管理上一定要做到分工明确，分工可以大大提高工作效率，责任到人，建立人尽其才，人尽其力的激励机制，最大限度挖掘人力资源潜能，不断提高工作效率，让滥竽充数之人无法混日子。杜绝员工安于现状，不思进取，做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动执行，推一推，动一动；赶一赶，挪一挪，不推不赶就原地踏
    第四，要营造执行文化。讲求速度，崇尚行动，雷厉风行，团队协作；沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；及时找出事故原因并责任到人，更好地树立起责任心；继承集团优秀的传统、规章及成果，摒弃恶习，并且不断学习先进的文化。调动起员工积极性，让员工在耳濡目染中受到执行力的熏陶。

    第五，作为管理者要有强烈的正义感，手腕要硬、手段要多，不要怕字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到困难绕道走，歪风邪气不敢管，难事硬事不敢抓，甘当好好先生。敢于拔刺头，管理者掌握着员工由上而下的财权和由下而上的人事权不应该没有执行力。要做到鞭策后进，鼓励先进。

    第六，提高员工个人能力，企业要高度重视对员工综合素质的培养，执行力的提高离不开员工的成长，人才是执行力的基础。“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，及较强的责任心，员工执行力的提高还要靠学习和培训来不断提升。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工操作水平、道德修养等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。

    第七，要加强有效的沟通。领导要放下架子，员工要放开面子。 沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

    无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”，“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”就从即刻开始，从每一件小事开始，从提高我们的执行力开始。

（朱稳超）