图为一炼钢厂貌 日前，一炼钢厂利用更换炉役的时间，组织部分员工顺利对大碳粉罐的罐壁积垢进行了清理。碳粉罐是用来储存碳粉的密闭容器，由于碳粉容易吸湿，经常造成罐壁生锈和碳粉结块，时间长了就会产生罐内堵塞，影响炼钢生产时间或炉内碳含量难以掌握造成冶炼困难，因此，必须定期对碳粉罐进行清理疏通。 清理碳粉罐是一项非常艰苦的工作，在6、7米高的封闭空间内，没有光线、没有空气，有的只是弥漫的粉尘和废气，伸手不见五指。在罐外四周敲打后，罐内弥漫的碳粉颗粒浓度更大，人员戴上口罩也只能短时作业。确保作业人员的安全是清理工作最重要的环节。为此，该项目的负责人工程师何晓伟亲自为施工人员作监护，驾起排风扇对着人孔送风，保持空气流通防止人员窒息；让工作人员轮流带着批风帽、防尘眼镜、复式防尘口罩、安全带进入罐内。经过2小时的不间断作业，终于安全顺利地完成了这项艰巨的任务。

图为龙祥钢铁厂貌 在2010年“双安”活动全面展开之际，6月16日，安全环保处组织公司各部门负责人、专职安技员及外协、外委单位负责人召开了安全生产管理专题座谈会。公司副总经理韩永清出席并主持了此次会议。 2010年以来，该公司各类安全事故呈上升趋势，多为违章作业、发生问题处理不果断和业务技能不熟练而导致的自身或他人受伤，给职工的生命、健康和公司的财产带来了不小的损失。鉴于此，召开公司所属范围内全面安全工作会议迫在眉睫。 针对目前该公司安全管理的状况和薄弱之处，公司总经理叶珑提出具体要求。第一，必须认清形势。安全问题是企业的生存问题，是企业发展的需要，员工要有危机感和紧迫感，清醒、清醒、再清醒，切不可盲目乐观、麻痹大意。第二，必须明确各级责任。从“要我安全”转化为“我要安全”，特别是管理人员要熟知自己的责任，将安全生产工作抓细、抓实、抓到位。第三，必须夯实安全基础。抓好安全生产基础工作，是当前的根本任务之一，安全管理者要用良知作为工作驱动力，以高度的责任心和事业心扎扎实实做好安全生产各项工作。第四，必须对隐患彻底排查。隐患排查治理是抓好安全生产工作的最有效途径，发现隐患及时排查并及时消除，要按“三定四不推”的原则进行考核，要有书面形式的排查与消除的台账记录。第五，必须严格制度与考核。公司各类安全管理、安全考核的文件与制度已经形成，但各安全检查小组的执行力度不够，各单位要加大督查、检查力度，强化指标监控工作，确保各类指标不失控。安全责任是安全生产的灵魂，要确保安全生产各项任务的完成，必须全面落实安全责任。

储运中心深入抓好规章制度学习 为进一步规范物资总库的管理秩序，提高工作效率和质量。日前，储运中心组织职工开展了“学规章制度，提工作质量”为主题的规章制度学习活动，收到了良好的效果。 颁发新的规章制度是领导正规化管理思路的具体体现，是提高工作效率的重要手段，是高质量完成工作目标的重要保障。颁发新的规章制度后，该部门非常重视，及时召集各库负责人召开会议，组织学习传达并提出要求信息反馈与合理化建议。期间，对于安全工作，部门领导也是高度重视，对照制度逐项逐条深入开展了隐患排查整治，并把消防器材逐一安装到位，目前得到了良好效果。 高炉综合库在组织学习中，为确保学习效果，采取了原文学习、组织讨论、表决心的方法，对没有及时参加的职工还组织了补课，高炉库职工表示，一定会以此为契机，抓好规章制度的贯彻执行，为集团科学化、正规化管理做好榜样。

图为消防演练现场 6月18日下午，应公司保卫处邀请，市消防支队法制科姚汉涛科长与区消防大队张丹成参谋来到我公司，为公司各部门安全及保卫人员进行了一次专门培训。由姚汉涛主讲，四大生产事业部、保卫处、储运中心、质检处、生产处、安全处、工程部、楼管中心等部门的140余名员工参加了此次消防知识培训。 随着部门的整合及事业部工作的正式启动，为加强各事业部、相关部门安全员及保卫人员的消防安全意识，切实提高公司的火灾防控能力。保卫处领导审时度势，立足工作新起点，主动将服务前移，积极与各事业部联系，拟定了消防安全年度培训计划，并邀请区消防大队前来授课。 由于我公司是重点防火单位，姚汉涛充分备课，从以下几个方面进行了阐述：第一，大力宣传消防培训，提高公民消防安全意识；第二，排查整治火灾隐患，预防火灾事故发生；第三，及时报告火警，减少财产损失；第四，熟练使用灭火器材，迅速扑灭初起火灾；第五，有序疏散人群，防止人员伤亡；第六，采取自我保护措施，提高火场自救逃生能力。通过以上六方面内容结合近年来国内发生的一些重特大火灾事故，为参训人员进行了深入浅出的讲解。 通过此次培训，大家不但认识到了消防安全的重要性，同时也从中学习到火场的逃生方法和技能，更感受到了自身的责任和义务。 据悉，根据公司保卫处要求，各事业部下一步将根据年度培训计划，与保卫处共同协作，在本年内对事业部全体员工进行一次全面系统的消防知识培训。

图为东升港口 为加大公司人才开发力度，提高全体员工的岗位技术水平，发展和培养一批“一专多能”的复合型骨干人才，增强公司整体工作的管理能力，规范并统一公司内部员工的晋级考核方法。日前，东升港口特制订了《员工晋级管理纲要》，并成立了晋级工作领导小组。 该公司员工岗位种类分为两大类、五小类，其中，专业管理岗位等级划分为员级、初级、中级、中高级和高级，业务管理岗位等级划分为初级、中级、高级和技师。晋级工作领导小组主要负责各工种的应知、应会考试（理论、技能考试）、相关证书的审查和晋级考核以及书面评定工作，负责员工晋级最后审核评定工作。领导小组将根据《员工晋级管理纲要》制定员工晋级考核的细则及办法，确定员工晋级的标准，组织员工各类技术技能的培训与管理，坚持公平、公开、公正的原则，对各工种晋级员工的道德、品行及工作态度进行考核和评定。 另外，该公司还为员工制订了员工晋级培训计划，按兼顾生产、综合平衡的指导原则，根据个人申报、部门择优推荐报公司批准后分批分次进行培训。技术工种员工晋级中涉及到的各工种业务知识的培训，由办公室负责联系具有资质的部门进行专业理论和实际操作的培训。届时，《员工晋级管理纲要》将结合企业的经营业绩逐年调整员工的岗薪标准，提高全体员工的收入，为该公司生产稳步发展奠定基础。

图为中天焦化有限公司揭牌仪式 今年以来，中天焦化领导班子正视焦炭市场价上突下行而原煤价格持续坚挺的不利局面，立足自身，向基础管理要效益，扎扎实实抓好企业生产经营的细节工作，挖潜增效，1－6月份工业产值与去年同期相比增加2829万元，为该公司全面完成2010年生产经营目标奠定了一个良好的基础。 6月7日的公司办公会上，该公司总经理耿冬雷指出，企业基础管理是企业竞争能力的保障。面对后金融危机时代给焦化企业带来的冲击，进一步加强企业基础管理工作显得尤其重要，也是中天焦化适应已经变化或未来变化形势的需要。各生产车间、职能部门要更精心地打造管理者队伍，确保企业生产经营的每一个环节都在有序与标准化中运行，做到事事有遵循，处处有规范。同时，各级管理人员要经常深入生产一线，多关注员工的情感及思想诉求，落实董总“五多五不”讲话精神，加速企业文化落地，为企业生产经营的有序推进打下坚实基础。

开栏语 本报记者个人专栏——《小谢访谈》今起推出。该栏目旨在走近阳湖大地的商界精英，以草根的视角去挖掘这些商界“领袖”的人生智慧，请他们以过来者的身份，为当今的年轻人创业提供一些参考和借鉴。愿读者在轻松阅读的同时，能够多一分感悟，多一分从容。 首篇《梦想的嬗变》访谈了中天钢铁集团有限公司董事长董才平。一个在常武地区几乎家喻户晓的人物，在这里首次详说自己的人生梦想，把经验同年轻人分享。 1982年冬季，又一个清冷的深夜，武进锁厂偌大的厂区里只有锁头车间亮着灯，昏黄的灯光下，一个年轻的小伙子正在埋头专注地切割着铁锁，从晚上11点一直到清晨7点。19岁的他这个时候只有一个终身的奋斗目标：从农民工转成合同制工人，在奔牛娶个老婆，厂里能分一间20平方米的婚房。 一晃30年过去了。2010年，当年不起眼的农民工如今已是中国500强第223位、中国民营企业第19位、全省百强企业第16位、全省百强民企第5位的企业“掌门人”，旗下员工超过1万名，并荣当全国人大代表、全国劳动模范、中华慈善突出贡献人物…… 他，就是董才平。 “梦想因为实现太快，所以在不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭一一实现，我知道自己始终成竹在胸。” 董才平此生最大的遗憾是没有当过兵。“商场如战场，我喜欢硝烟弥漫、跌宕起伏的市场。人家不行，你行，那才是检验一个人真正实力的时候。” 除了是一个敢于挑战的人，董才平还是个善于规划的人。他常说，人无远虑必有近忧，做人做事都要先规划一番。当他还是一名“士兵”的时候，其人生目标就在不断实现中迅速更新：在锁厂立足后，希望能够去跑供销，多赚点钱在奔牛拥有一套自己的房子；跑供销很快就游刃有余，销售业绩遥遥领先后，他开始想当干部，做个供销科长、副厂长、厂长。 1992年，年仅28周岁的董才平当上了“将军”，正式担任武进锁厂厂长。“我要做常州最大的企业”，才做将军就想当元帅，当时锁厂在武进企业中的排名是第96位。 “做常州最大的企业！”很多人都觉得这是天方夜谭，但这个华美瑰丽的梦想，当年在两把“薪柴”的助燃下，悄悄地在董才平心头燃烧，并愈演愈烈。第一把柴火是一本杂志《中国企业管理》，踏上领导管理岗位的董才平开始看书“充电”，发现书上的许多企业管理理论和经营理念，与自己的实践做法不谋而合，信心倍增。第二把柴火是春兰集团掌门人陶建幸的千亿梦想，90年代初，陶建幸应邀到常州传经送宝，“我的梦是1000亿”这句豪情万丈的话语，深深地触动并烙刻在现场认真聆听讲座的董才平心中。 1996年，武进许多国有集体企业面临困境。在一次非正式交流中，武进区委组织部希望他到武进铁合金厂当厂长，但董才平主动请缨，希望调任更加困难、濒临倒闭的武进钢厂。“钢材大进大出，有翻头，只有去钢厂，才有可能做全市最大的企业。” 董才平在锁厂做过锁、卖过锁，在文化宫的钢材市场做过钢材买卖，他熟悉钢材市场。 事后证明，他当年的决策是正确的，凭着超人的胆识和正确的发展思路，他不仅让一家年产6万吨的小钢厂发展成为全省钢铁企业三强，2005年一举成为常州第一家产销双超百亿企业，又反过来收购了武进锁厂和武进铁合金厂，“一个是我起步的地方，一个是我曾擦肩而过的地方，都有一份情缘牵动着我的心。” 现如今，董才平又在憧憬着“千亿企业，绿色钢城”的梦想，他的规划蓝图已经把圆梦的时间定在了2012年。 10余年来，钢铁“围剿”声此起彼伏，金融危机席卷全球，在人们一次又一次的质疑声中、惊叹声中，董才平却早已统率着他的千军万马不断飞奔，一日千里…… [page]副标题[/page] “只有5个人完美的结合，才能完成一个2分球。做企业与打篮球一样，都需要团队和‘补位’。” 身高1米85的董才平，工作之前原是武进少体校的篮球运动员，在5人配合的运动中打前锋，负责进攻。 “做企业与打篮球一样，都需要团队和‘补位’。”从2001年产销8.3亿元，到今年订单已满、营业收入铁定达到420亿元，问及董才平创业征程中最得意的一件事，他的回答让人意外，既不是在全国钢铁行业面临寒冬时的“一枝独秀”，也不是关于铁矿石的传奇故事，“是团队，我有一支非常优秀的精英团队。”董才平笑着说，铁矿石、预判、避险、逆势前行这些都只是战术问题，关乎企业文化、关乎人才是最重要的。 中天钢铁集团董事会目前有9名高管，虽各司其职，但分工不分家。“你知道篮球里的‘补位’吗？就是当１个防守人失掉正确防守位置时，另１防守人及时补占其正确防守位置。”董才平告诉记者，在中天，“补位”的例子比比皆是，例如财务副总出差了，负责生产、经营的老总会毫不犹豫接过手，主动负责财务方面事务，“只有5个人完美结合，才能完成一记漂亮的进球。” “团结可以战胜一切”，是中天钢铁积极倡导的企业文化。董才平享受着竞争的乐趣和团队协作中不断取胜的过程。“一个优秀的团队，就要能够站起来能讲，坐下去能写，蹲下来能干，拉出去能打，打起来能赢。”董才平自豪地评价着自己的团队。 “责任是一个成功企业家的首要品质，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入，一个也不能缺。” 累计纳税超过25亿元，先后为社会慈善公益事业投入2.5亿元用于修桥铺路、扶贫帮困、抗震救灾、捐资助学； 累计投入超过20亿元用于节能减排，成为全国千家企业节能行动中少数超额完成目标任务的企业之一； 今年将投入4500万元用于提高员工综合福利待遇，全面实施四班三运转，给员工减负，为员工培训提升创造空间，深入推进企业文化建设； …… [page]副标题[/page] 在常州，董才平不是最富有的企业家，却是最具爱心、最有担当的企业家之一。 “责任，是一个成功企业家的首要品质。对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入。”身材魁梧的董才平拍着自己厚实的肩膀，笑着说，“两个肩膀一起挑，一个也不能缺！” 董才平介绍，在新一轮技改项目中，企业又将投入数十亿元引进国际最先进技术工艺，用于节能减排、环境保护。投资近1亿多元的生态钢铁主题公园正在规划中，待明年竣工后，将定期免费向全市市民开放钢铁主题一日游，打造钢铁科普教育基地。 当记者问及其平时如何减压？“很多人问过我这个问题，哈哈，没有压力，何来减压？”气定神闲的董才平风趣地用酒举例：比如我有一斤的酒量，当我才喝下去半斤时，只有三两酒量的人，却自认为我已经不行了，“不，我没有压力，我还年轻，我依然充满梦想。” 董才平语录 不要在乎别人的议论，按自己的想法去做 当记者请董才平以一名长者、成功企业家的身份，对现在年轻人的创业就业，提出一些指导意见和人生感悟时，董才平强调“人生规划、吃苦耐劳、胸襟开阔”，并勉励年轻人“不要在乎别人的议论，按自己的想法去做。” 人生规划：国家有五年规划，企业有中长期规划，年轻人无论是创业还是就业，也应该早早制定自己的人生规划。有理想，有抱负，才能干大事，才能成大业。在制定人生规划时要注意，目标不要一下子订得太高，要跳一跳就能够摸得着。但人生规划可以不断调整，我最初的规划大都三年一次跃升，当人生达到一个高峰后，再瞄准另一个高峰。 吃苦耐劳：天上不会掉馅饼，做任何事都要吃苦耐劳，脚踏实地，一步一个脚印，千万不能浮躁。人只有分工不同，没有贵贱之分。我做过锁匠，拉过板车。在锁厂的时候，经常帮别人上不愿意值的夜班。挫折对于勇敢者来说是财富，对于软弱者则是万丈深渊。年轻人不要害怕困难和挫折，要越挫越勇。 胸襟开阔：“宁可人负我，我绝不负人”是我的做人原则，一个真正富有的人应该拥有一个开阔的胸襟。一方面，要敢于自我否定，不要总是看人家一个疤，看自己一朵花，一切成绩只能代表过去，不能代表将来；另一方面，眼光要放长远，处理问题要通盘考虑，不要只追究细枝末节。要有大将风度，不要患得患失。团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的因素，不要在乎别人的议论，按自己的想法去做。相信自己，总有一天会感受到那“会当凌绝顶、一览众山小”的意境。 董才平个人资料 兴趣爱好：篮球、乒乓球。 最崇拜的人：毛泽东。 自认为最好的习惯：尊重他人，换位思考，习惯与员工打招呼。 最自信的能力：决策能力、判断能力和知人善任能力。 对幸福的理解：工作顺利、家庭和睦，班子团结。 座右铭：不达目标，绝不罢休。 来源：中国常州网 本报记者 谢韵

图为集团领导向上级领导汇报集团近年来在节能减排、循环经济领域的工作情况 汪建君/摄 省经信委副主任顾瑜芳来我集团调研时称赞： 中天钢铁节能减排技术成熟、成效明显 6月21日下午，江苏省经济和信息委副主任顾瑜芳一行抵达我集团，就地方重点骨干企业全力冲刺“十一五”节能减排工作具体现状进行了深入调研。 节能减排指标是衡量落实科学发展观、加快调整产业结构、转变发展方式成效的重要标志，事关经济社会可持续发展以及人民群众切身利益。临近“十一五”尾声，全国高耗能、高排放行业的节能减排形势依然十分严峻，尤其是钢铁行业，二氧化硫排放和吨钢耗标煤指数的下降趋势减缓，节能减排工作面临巨大挑战。在紧迫形势下，省经信委副主任顾瑜芳率相关领导和专家抵达我集团，对地方重点骨干企业的节能减排工作进行了深入调研。 在行政大楼5楼董事会议室，我集团董事长、总裁、党委书记董才平与副董事长、副总裁、党委副书记高一平向顾瑜芳汇报了集团近年来在节能减排、循环经济领域的工作情况。 高一平指出，一直以来，中天钢铁集团始终贯彻《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，以科学发展观统领全局，坚持走节约发展、清洁发展之路，倡导循环、清洁、低碳发展方式，促进了经济与环境科学发展。“十一五”期间，集团投入巨资用于节能减排，降低能耗，实现了主要污染物二氧化硫以及烟尘等全部达标排放，主要能耗指标不断降低。在2007年国家千家企业节能目标责任评价考核中，集团成为少数超额完成的企业之一。至2009年底，集团循环经济、节能减排已完成与省政府签订的“十一五”期末，实现GDP能耗降低20%、主要污染物排放削减10%的目标，被市经贸委授予常州市节能型企业称号，并于今年1月一次性通过了江苏省清洁生产企业验收。今年3月，集团还被省经信委授予江苏省节能先进单位。 高一平还指出，2010年，中天钢铁集团还从德国GEA公司引进先进除尘技术，使每立方米的烟尘排放仅为20毫克，远低于国家每立方米50毫克的标准，达到国际一流水平。 集团领导人董才平指出，不管是节能、减排，还是利废、绿化，凡是对生态环境有利的，凡是能对社会民生产生效益的，中天钢铁一律义无返顾地去做，积极响应国家号召，以实事求是为原则，努力实现产能配置最合理化、排放与能耗最低化。 董才平指出，中天钢铁持之以恒地开展节能环保运动，不仅创造了良好的社会效益，更对自身发展产生了重要的影响——正是因为前期在节能降耗方面投入了巨资，集团才能在目前行业市场不景气的大环境下，还能依靠低能耗、低成本，不可思议地取得可观的经济效益。 省经信委副主任顾瑜芳在听取了我集团领导层的工作汇报后，表示非常满意，认为中天钢铁成熟的节能技术、有目共睹的减排成效、出色的工艺优化和能源改造是全国范围内钢铁行业中的亮点；顾瑜芳希望中天钢铁再接再厉，继续强化节能减排目标责任，将节能减排工作引向深入，为我省完成“十一五”节能减排约束性目标做出应有的贡献。 集团副总裁赵金涛等领导陪同调研。

图为宣传部技术科科长汪建君将最新一期厂报送到中天焦化行政处干事姜红飞手中 宣传部 叶当当（实习）/摄 今年以来，集团宣传工作统筹安排、重心下移，加大了对基层生产部门的服务力度，在集团上下形成了多结构、全方位、立体式的宣传格局，为集团冲刺千亿营收伟业和企业文化落地工作即将全面铺开创造出浓郁的舆论宣传氛围。 继集团宣传部渐次在各分厂、下属公司开展对接交流、举办业务培训外，宣传部还进一步增强为基层服务的意识。如指导、协助基层单位及时做好集团和各单位热点、焦点、闪光点的宣传报道工作；主动把厂报送到基层，把集团的精神第一时间向下传递等等，这些举措进一步明确了企业宣传的职责、任务和重点，体现了董总提出的“党群工作要服务于生产经营”的指导思想。宣传部能够找准定位，重心下移，服务于生产，服务于基层，必将激发出广大基层员工的生机活力，营造出创先争优、比学赶超的舆论氛围，真正起到 “内聚力量，外塑形象”的良好效果。

事业部工作推进报道一： “从单打一到一体化” “在新的组织机构框架下，继续坚持集团利益高于一切的原则，轻装上阵，理顺关系，迅速发挥管理效能。” 5月18日，集团董事长、总裁、党委书记董才平在管理人员大会上对成立后的各事业部提出如是要求。 目前，事业部各项工作正在不断加推，优势效能正逐步显现。 从个性中寻找共性，炼钢事业部应时而动 6月初，二炼钢组织冶炼180方Q195。冶炼初期，钢坯表面呈现凹陷、纵裂等现象，生产中漏钢问题也未能有效杜绝。一时间，生产节奏受阻，产品质量难以确保。 “决不能放任事态发展，必须迅速解决这一难题。”成立伊始的炼钢事业部果断采取集中优势力量，抱团发展的思路。 万文华主动请缨，一个汇集了集团技术中心、炼钢生产技术专家的小组奔赴一线。小组人员迅速分工，取样分析漏钢下的坯壳，察看工艺执行状况……坯壳呈现波浪形，经验表明：保护渣选型不合理，钢水自中间包下至结晶器时，渣膜不均匀，冷却不平衡，这是引起漏钢、凹陷、纵裂的主要原因。原因已经查清，但如何保证眼下的生产，如何解决180方Q195生产中存在的问题，小组人员反复商讨后认为，必须寻找替代品！ 技术中心王日红是一位有着丰富炼钢经验的专家，对转炉炼钢独具慧眼，从个性化的保护渣中寻找共性，大胆提出了使用37Mn5专用保护渣替代现有保护渣。 钢水汩汩，钢坯表面质量问题及连铸漏钢得到有效缓解。目前，炼钢事业部抽调连铸、精炼、炼钢专门人才，集中研究、解决事业部内各横向生产情况，并形成了专职工艺员在厂、兼职工艺负责人在岗等的多层次管理思路，技术整合逐步加推。 点的跨越，质的上升 煤气回收不仅是一项效益工程，更是企业综合利用能源，实现循环发展的体现。 5月20日，二炼钢转炉煤气回收工作正式实施。数日后，煤气回收突然中断！这一切源于煤气回收湿法除尘风机振动偏大。每分钟1800转，风机出现振动。降低转速，不仅煤气回收量下降，同时烟尘排放量将骤增，与企业经济效益和社会效益而言，均为下策。 煤气回收湿法除尘风机是此次回收工作中的关键设备，众多技术人员面对振动偏大这一状况束手无策。出现在需要的地方，解决最实际的问题。炼钢事业部设备技术人员奔赴现场。 朱海岗，这位与电气设备打了几十年交道的行家里手，会同炼钢系统多名专家反复研究该风机特性。“提高风机转速，越过喘点，解决谐振”，朱海岗和他的小组人员当场拍板——每分钟1850转，振动加剧；每分钟1900转，振动趋缓；每分钟2500转，风机恢复了平静，入气柜曲线稳步上升后趋于稳定！