三炼钢党支部成立于2012年9月份，由三炼钢、电炉炼钢厂、制氧厂三个分厂组成，员工合计约1300余人。支部共有党员40人，预备党员1人，入党积极分子4人。针对区域分散等特点，支部在电炉炼钢厂设有党员联络站，并在三炼钢、电炉炼钢厂分别各设生产、设备、后勤六个党小组，同时转炉区域设有五个党员示范岗，两个党员突击队。党小组以组织生活的开展为核心，党员示范岗侧重突出党员岗位示范作用的发挥上，党员突击队则以降本增效、创新创效为核心，重点解决生产与设备管理上的老大难问题以及开展技术攻关活动。

    三炼钢党支部成立近三年以来，始终将“促进人心凝聚、促进科学发展、促进文化落地”作为支部核心工作内容与方向，以“班组建设”作为着力点和切入点，积极推进工段、班组自主管理理念；积极搭建班组管理基本框架；积极推动次生文化建设，促进员工从“完成工作”到“创造效益”思想管理转变，努力营造一支公正、公平，积极向上，充满正能量的战斗集体。

【支部风采】

    为什么 在哪里 做什么 怎么做

    “为什么集团要在基层设立党支部？又为什么要设立专职支部书记？”  

    “支部工作的落脚点在哪里？”

    “支部工作能否产生效益？如何既又能服务企业经营目标，又能够实现企业利益与员工利益的统一？”

    “又该如何具体入手呢？”

    这四个问题一直萦绕在三炼钢党支部书记张小龙的脑海中。他认为，支部核心价值就应该体现在“促进人心凝聚、促进科学发展、促进文化落地”三个方面，这对一个企业而言就是效益。而专职支部书记的存在意义就是要在基层培养无数个“兼职书记”，让基层每一名工段长、班组长在落实具体生产管理工作的同时，能够用书记的思维去关注员工思想观念的发展、关注工段班组建设的管理创新、关注人才与骨干队伍的培养，能够将规章制度与企业文化结合起来，促进员工利益与企业利益的统一。

    企业再大，所有的落脚点都是在班组。班组是分厂与企业的基石，因此三炼钢党支部将目光牢牢锁定在班组建设上，树立了“服务企业、服务班组、服务员工”的思想。

    2013年，三炼钢党支部即提出“工段管理分厂化”的理念，通过推行“两长六大员”活动，搭建工段管理框架，并通过“工段内部每天召开碰头会”、“工段定期召开工段办公会”等制度来促进工段长“一把手”意识，努力促进工段长由被动式管理向主动式管理转变。这一年，三炼钢基本实现了工段由“绿皮车厢”到“高铁动车”的升级改造。

    2014年，三炼钢党支部开始搭建班组建设框架。三炼钢从“班组绩效”、“班组培训”、“班组三员”，即工资分配、员工素质提升以及人员分工三个方面开展班组建设框架搭建。尤其是在工资分配上，三炼钢先通过建立“班组员工绩效体系”实现员工奖惩的公正公平性，又通过建立“岗位技能量化”这一措施，解决了员工考核基数问题。实施“岗位技能量化”后，每一名员工都清楚了“我的工资是如何构成的，同岗位收入差异是哪里产生的，我应该朝着哪个方向努力才能够获得更高的收入或得到更好发展”。

    2015年，三炼钢党支部开始突出一线班组长管理意识和管理水平的提升，重要的举措就是举办“班组长大讲堂”活动。通过这种形式交流，班组长开始正视自己所在班组管理上的漏洞和不足。随着大讲堂活动的深入，班组长越来越关注本班组的各类生产数据，越来越注重基础台账管理，也让每一名班组长清醒认识到“完成工作”并不代表“创造效益”，让自己的每一滴汗水更富有价值，为企业创造效益才是工作核心与根本。

用“创新”的思维看待问题

    三炼钢楼道内有一条宣传标语：理念变天地变，理念不变原地转。以前一直坚持的培训方式不一定适合现在的实际情况。炼钢厂在夏季或是春节，会出现岗位人员大幅流动，新员工顶不了岗的情况。三炼钢党支部清醒认识到传统的岗位“传帮带”作用开始减弱，“口对口、手把手”的教育模式已逐步跟不上企业的快速发展，“创新”变得异常迫切。三炼钢从北京知为先公司的一堂TPM“单点课”上得到培训新点子。三炼钢党支部让工段长、班组长将每一个岗位上的每一项工作用“单点课”这种纸质材料固化为标准，又让岗位骨干将岗位上某一项工作的操作流程录制成视频，大幅提升新员工培养速度。

    随着中天的发展，传统意义上二三十人一个工段的情况已不复存在，例如三炼钢维修工段人数近200人。如何让一个庞大的团队高效运作起来，安全、降本、6S、生产准备等工作显然靠一二个人是管不起来的，三炼钢厂长叶玉奎提出了“用组织管理团队”的创新思想，支部随即动作起来，开始搭建分厂条线管理框架，在工段设置安全管理员、工段6S督导员，在班组设置安全员、6S监督员、材料准备员（简称班组三员）。为了方便搭建的“组织”高效运作起来，三炼钢每个管理条线又通过“微信群”的方式促进分厂信息的交流与传达。通过管理上的创新以及组织框架的搭建，分厂各项工作开展起来如臂使指，也基本达到了“事事有人管、人人都管事”的目的。

　　春风化雨 次生文化落地有声

    10个人的队伍靠魅力，100人的队伍靠制度，1000人的队伍靠文化。思想上的统一要比行为标准更重要，告诉员工为什么做比告诉员工做什么更重要。

    三炼钢党支部成立三年以来，不断积累分厂在各项管理工作中的经验和理念，围绕《中天九条文化宪章》，逐步分解并形成分厂的次生文化。三炼钢的核心价值观是：炉内炼钢、炉外练人；三炼钢的口号是：安全环保质量第一；三炼钢人的奋斗目标：把三炼钢打造成“优特钢生产基地”；三炼钢人的座右铭：抓铁有痕，踏石留印；三炼钢厂训：团结、责任、务实、创新；三炼钢工作总要求：高标准，严要求，快节奏，强素质，求实效；三炼钢人的自我要求：自尊、自爱、自强；三炼钢科室工作要求：专业服务管理；三炼钢生产组织管理理念：减少事故、减少浪费、三恒生产、提高质量；三炼钢安全生产管理理念：一切事故皆可预防，一切事故源于管理。三炼钢党支部书记张小龙对企业文化他有自己的另一番理解：企业文化用一句话来表达就是企业提倡什么反对什么。三炼钢党支部立足于《中天九条文化宪章》提出了三炼钢的“五个提倡五个反对”，即提倡团结互助，反对固步自封；提倡勇于创新，反对因循守旧；提倡精益求精，反对慵懒敷衍；提倡令行禁止，反对阳奉阴违；提倡诚信阳光，反对狭隘自私。

【支部书记亮相】

    三炼钢党支部书记张小龙：我1995年冶金学校毕业后就进了钢厂，1996年底薛锡生书记送我去济南当了三年兵，退伍回来后恰逢集团大发展，那时候“希望工程”——老高线已经投产了，“腾飞工程”——电炉炼钢厂正在筹建，于是我选择回到了熟悉的电炉上，后来又当了安技员、炼钢事业部的综合科科长、特钢生产处副处长。集团能够发展成常州大地上的一艘钢铁航母，倾注了太多人的汗水与希望，我自认为自己也是其中之一，集团是我们的家，没有哪个人不希望家大业兴。

    我从基层一名再普通不过的员工一步一步走到了党支部书记这个岗位上，是集团发展给了我舞台，同时我也觉得自己应该为集团未来发展承担更多责任，应该更加敬畏自己当前的这份工作。多年生产一线的工作经历，也让我更加理解员工的需求。员工想法很简单：“我只要完成我自己的工作就可以了”。但是我们现在不可以有这样的思想，而是要时时反问自己：我当前的工作价值何在，我的汗水是否为企业创造了价值。也只有这样，企业与员工的利益才会实现双赢。

    多年前，董总在科技人员大会上说过这么一句话：“一个人如果总是为自己到底能拿多少工资而大伤脑筋的话，那他永远也不会看到工资背后的成才机会。企业是人们踏进社会的另一所学校，而工作能丰富我们的经验，增长我们的智慧和才能。公司支付你的是金钱，而工作却给了你终生受益的技能，技能比金钱重要万倍，因为他偷不走抢不掉。”多年来我将此话一直铭记于心，最后也愿集团未来更多新员工能与我一起共勉。紧跟集团发展步伐，牢记企业核心利益，事事坚持，处处上心，为集团更美好的明天，也是为自己，2016我们一起努力。

【他们眼中的支部工作】

    三炼钢厂长叶玉奎：支部书记虽然以党务工作为主，却还承担着分厂的很多行政管理工作，扮演着“管理厂长”的重要角色。即便如此他还将支部工作与分厂生产管理工作紧密结合起来，开展了很多富有成效的，非常有意义的活动，支部各项工作的开展也为分厂各项管理工作以及管理理念的推进起到了非常重要的作用，是分厂管理力量的重要组成部分。

    三炼钢炼钢工长秦高飞：张书记是一个非常有正能量的人，也很“接地气”，在他的带领下支部的各项工作都能够围绕生产实际开展，有力促进了三炼钢工段、班组管理迈上新台阶。支部的各类活动也很多，像党员示范岗的建立、组织党员观看反法西斯战争胜利70周年阅兵等等，去年年底还组织了包饺子活动，让整个炼钢厂更像是一个大家庭。今年春节刚过，张书记还自编顺口溜，发起再掀降本增效新高潮倡议书，这样的活动形式很好。

　　（沙鹏飞  梁素英  文  陈明  摄）