图为会议现场 11月8日下午2点，常州中天公司在集团行政大楼三楼第一会议室召开安全例会。集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟，集团副总裁、常州中天公司副董事长、副总经理周永平，中天公司副总经理魏刚、陈耀良、蒋玉兰，总经理助理张怀阳出席此次会议。 会上，四大事业部安全科科长分别对十月份各分厂的安全生产工作进行总结，并汇报各分厂十一月份安全生产工作计划。炼铁事业部的各项安全工作都趋于平稳，安全检查取得了良好的效果，查找出的安全隐患都得到了及时整改，工作票制度及检修挂牌制度得到了进一步的深化落实，并要求各厂坚持“稳产就是高产、安全就是效益”的原则，切实有效做好安全生产工作。炼钢事业部充分贯彻执行集团布置的各项安全工作，认真组织开展事业部第四季度安全生产竞赛活动，紧紧围绕“掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工”的活动主题，加强基层工段班组的安全管理工作，提高全员安全生产意识，强化安全教育培训。轧钢事业部、动力事业部在集团及各职能部门的关心与支持下，通过各厂领导与员工共同努力，紧紧围绕安全总体目标，认真落实各项安全工作。 随后，安全处副处长潘惠华对集团10月份的安全工作进行了全面的总结和回顾。他指出，10月份集团安全生产工作重点围绕两个“确保”，即确保国庆期间安全生产无事故，确保省运会在我市顺利召开。在集团公司领导、各事业部、分厂一把手的高度重视及全体安全管理人员的辛勤努力下，制定的节日生产安全预案得到严格执行，但是作为安全管理人员，我们应持之以恒，时刻绷紧“安全”这根弦。同时，为确保11月份各检修技改项目顺利完成，确保芳钢线停电期间公司各项工作安全顺利开展，各事业部、分厂要针对此次芳钢线可能出现临时停电情况制定相关应急预案，并落实到各个工段、班组，对岗位员工进行培训、演练，并进一步加强安全教育培训工作。 最后，魏刚对会议进行总结并提出要求。他强调，安全工作不能有一丝忽视。针对11月份的各项大修技改项目，加之南区工程一期即将竣工投产，集团的安全管理工作将面临着更大的挑战，而且此次芳钢线可能出现的停电情况，所以，我们不仅要关注人身安全，更要关注设备安全，要加强设备点巡检和维护保养。项目多，任务重，但我们要发扬“团结可以战胜一切”的精神，安全平稳渡过11月份。 集团各事业部部长、各分厂及处室负责人以及派驻安技员等出席此次安全例会。 会议由魏刚主持。

图为颁奖现场 11月5日下午，常州中天公司十月份月调会在集团行政大楼三楼第一会议室召开。中天公司领导、各部门负责人出席会议。 会上，集团副总裁、常州中天公司副董事长、副总经理周永平宣布十月份“月产超历史”单位及“5S”流动红旗获奖单位。其中，三炼钢、一轧厂、五轧厂和六轧厂荣获十月份“月产超历史”光荣称号；“5S”流动红旗奖则花落六轧厂。集团常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟为获奖单位颁奖。 随后，常州中天公司副总经理魏刚作生产及设备管理总结，并部署十一月生产计划及安全、现场管理等工作安排。他表示，中天公司十月份的生产形势十分喜人，除热电厂外，全部完成公司下达的生产任务。为保证电网运行安全，围绕十一月份生产设备管理及建厂以来最大范围内的断电工作，他指出，中天公司已制定完善的导电方案、煤气系统运行方案及各类事故等预案。为此，他要求，各部门须按“首长负责制”的原则对各方案和预案培训到位；值班人员和操作人员必须态度端正，认真执行各项指令；各事业部一把手必须亲自进行检查，确保圆满完成本次断电工作。他强调，十一月份，各分厂将进行技改与大修联动工作，各部门须认真组织各项准备工作，狠抓安全、进度与质量；对目前还存在的各个问题要进行认真排查和汇总，并确定人员定岗定编，做好人员的培训工作；生产系统从原料组织、物流输送、工艺操作等方面早作准备，确保生产流程通顺；要做到投产前人员和设备到位，为迎接下一步挑战做好充分的准备。据悉，南区工程将于8日高炉热风炉开始烘炉，其他生产设备已进入全面调试阶段，届时公司将召开南区项目生产准备协调会。 会议最后，刘伟作十月份工作总结，并部署十一月份工作安排。他指出，十月份，全公司生产系统共创佳绩，提升企业效益的同时，也鼓舞了发展士气。他要求，要鼓足干劲、锐意创新，促进生产水平节节攀高；狠抓管理、持续推进，保证企业管理有序提升；明确目标、严控消耗，确保能源管理不断深化。他表示，要严格监管，时间倒逼，挂图作战，确保技改工作顺利完成；细化管理，深挖潜力，确保有效生产；降低能耗，节能减排，力促循环经济；创新体制，狠抓基础，提高生产效率。他希望，全公司要进一步强化安全意识，提高工作要求，降低质量异议，严管能源环保工作。 常州中天公司副总经理陈耀良、蒋玉兰，总经理助理张怀阳出席会议。 会议由周永平主持。

省旅游局副局长周旭作重要讲话 图为会议现场 日前，常州大酒店在该酒店二楼白云厅召开“常州大酒店星级复核总结大会”。省旅游局副局长周旭出席会议并作重要讲话。 会上，该酒店副总经理、党支部书记陆志清汇报了此次星级复核的基本情况，并对下一步整改及常态化管理问题进行明确部署。他表示， 此次复核工作分三个阶段。第一阶段，由国家旅游局指定的第三方调查公司——思维公司对该酒店进行宾客满意度调查。并在现场进行分发了80份调查问卷。第二阶段，由国家旅游局星级评定委员会委派国家级星评员北京饭店常务副总经理谭东方和湖南省旅游局行管处处长尚斌对经营年满五年的“五星级”酒店进行评定性复核。省、市旅游局领导对此非常重视，均委派局级领导到该酒店指导明查复核工作。两位国家级星评员在省、市旅游局领导的陪同下认真听取了该酒店的复核汇报工作，并对酒店进行了现场检查，如管理制度、培训资料、保安、工程等相关台帐资料。两位星评员对该酒店一年来围绕星级复核工作所做成绩表示充分肯定。同时，他们将为该酒店提供通过复核的访查报告。第三阶段，由国家旅游局对全国56家“五星级”饭店进行明查、主流网络媒体评价和第三方满意度测评，然后对三方面进行汇总评分。由于需全面通过才能完成此次复核工作，因此，该酒店将按星级标准做好下一步整改工作。 随后，该酒店总经理杭定南作重要讲话。他表示，此次酒店星级复核活动，不能有丝毫松懈。要对访查中所涉及的整改项目举一反三，尽快落实，逐条整改；要用星级标准来严格要求各项工作，严格考核，不断提升服务质量；要把标准和要求转变成自觉行动，从而保证服务质量常态化，经得起“暗访”考验。他指出，此次活动，彰显了酒店的团队精神，提高了全员的综合素质及自豪感和责任感。同时，也强化了酒店凝聚力和向心力，有力促进了管理体系进一步完善。 他强调，酒店顺利通过星级复核是省、市局及集团领导的愿望，是集团和酒店发展的需要。此次活动，事关酒店在全国、省、市饭店行业的地位和形象，因此，酒店一定要把星级复核工作按星级标准扎实推进。 他希望，要保持五星级饭店的综合素养和常态化管理；各级管理人员要充分领会董总提出的“五多五不”内涵，在实践工作中具备“十大要素”；酒店各级管理人员要加强学习，丰富专业素养及文化理论，使之符合职业岗位要求和气质；加强情商培养，提高交流能力；注重细节，提高做人、做事的水平；保持高雅的格调和文化品质，具备强烈的形象意识；勇于超越，创造富于个性的品牌；硬件建设与软件建设并重，注重人文情怀等软件建设。 最后，周旭祝贺该酒店通过“明查”活动。他指出，本次五星复核检查中，对排名最后20位的将对其进行“暗访”，因此，酒店需继续努力，不断改进，提高思想认识，增加人文情怀，体现高星级酒店的“明珠”价值。 该酒店副总经理徐荣新、工程总监盖建明和营业总监陈丽勤出席会议。

三个炼钢分厂十月份炼钢产量全线超产 日前，炼钢事业部三个炼钢分厂“围绕经济效益，抓好有效生产”这一目标，紧抓钢材市场价格回暖的有利时机，深入开展“降本增效”工作，严密组织有效生产。十月份，在该事业部领导的的带领下，三个炼钢分厂炼钢总产量达42.5226万吨，刷新了历史记录。 十月份，由于受国家“限电令”的影响，钢材价格逐步攀升。在集团的正确领导下，该事业部合理调配铁水，做好三个炼钢分厂之间的工序平衡和协调工作，进一步强化对生产与设备的管控力度，严格控制生产非计划停台与设备非计划停台时间，稳定操作工艺，力求稳产高产。期间，一炼钢克服更换两次炉役的不利因素，完成优钢7.3931万吨，超出集团计划产量3731吨；二炼钢加大在连铸提速与双渣线水口采用方面的技改力度，并不断开发优钢品种，丰富产品序列，产量上取得了月产合格铸坯6.0495万吨的好成绩，创下开炉以来的最高纪录。三炼钢狠抓生产过程管理，在抽调大批生产、维修骨干支援五炼钢建设的同时，克服困难、精心部署，发扬敢拼敢赢的优良作风，取得了月产29.0800万吨，平均日产9380吨的佳绩。 此外，产品质量也取得了重大突破。10月18日，高碱度渣洁净钢生产在一炼钢进行了试验，试验中采用的是高碱度渣工艺，有效提高了脱氧、脱硫效果，“三元渣系”的合理控制与“软吹”工艺的优化，大幅度降低了夹杂物总量，其钢水纯净度得到明显提高，后经过对连铸坯质量的跟踪，本次试验达到了预期效果；二炼钢自加压力，在连铸拉速与连铸连浇时间上做足文章，采取优化二冷配水、优化振动参数等措施，将连铸拉速稳定在每分钟1.7米，双渣线水口的采用更大大减少了接头坯的数量，从而有效提高了钢水收得率，并保证了铸坯质量；三炼钢碳含量控制效果明显，炉后补加合金现象基本绝迹，产品质量提升的同时进一步降低了生产成本。 此外，三个炼钢分厂还为下一步技改、大修工作的顺利开展做好了充分准备工作。炼钢事业部还积极协助五炼钢做好新员工培训工作，并组织相关人员赴该厂建设工地对施工质量进行跟踪，为该厂今后有效组织生产夯实基础。

日前，经集团研究决定，成立污水综合处理技改项目筹建领导小组。该项目筹建领导小组在工程部三楼会议室，就集团委托中冶华天进行污水综合处理项目设计的范围、执行水质标准、处理方案、设计进度等工作进行协调。集团副总裁、常州中天公司副董事长、副总经理周永平出席会议，并对污水综合处理技改项目进行指示。 为切实加强水污染防治，加快绿色企业的建设步伐，打造“长青基业，绿色钢城”，集团将筹建污水综合处理技改工程。该项目将集团南北区生产和生活废水进行分类收集、集中处理、综合利用，实现排放口稳定达标，从而进一步降低生产成本。此次会议，明确了污水综合处理技改项目设计范围，污水综合处理技改项目执行水质标准及排污口规范化整治的设计等。 会上，工程指挥部副总指挥钱建平要求，工程部、环能处、动力事业部要积极配合中冶华天，对集团南北区各厂生产和生活污水排放量进行检查；中冶华天要规划整体雨污分流、清污分流、污水处理方案，对南北区进行统一安排和分步实施，并在12月31日前通过设计方案，达到开工建设和工业用水的水质要求，实现循环利用。 随后，周永平指出，要尽一切努力把项目做好，站在对社会负责的立场上打造“长青企业”；要统一考虑，对生产和生活污水进行分类、分别收集和处理。 据悉，中冶华天15天内将完成对集团各分厂生产和生活污水量、收集点设置的调研工作，并在此期间与集团签订污水综合处理技术协议。 环保能源处处长殷国松、输配中心副主任钱明佳、环保能源处主任工程师侍瑞山，该项目负责人申慧、单大铭及中冶华天负责人周柏春、陈学军出席会议。 会议由钱建平主持。

大楼管理中心与行政部举行篮球友谊赛 图为大楼管理中心队员突破上篮 为增进兄弟部门之间的友谊，激发青年团员的工作热情，11月5日下午，在集团工会、团委的大力支持下，集团行政部与大楼管理中心举行了一场篮球友谊赛。 上半场，大楼管理中心充分发挥该队的优势：篮板、抢断、外线3分，不断打出配合，逐渐把比分差距拉大；下半场，行政部重新调整战术，加强篮板和突破质量，逐渐将比分拉近。最终，经过激烈角逐，大楼管理中心赢得此次比赛。 据悉，今后两部门之间还将不定期开展此类联谊活动。

集团组队观看专题文艺演出 11月9日晚，《安全进万家 平安伴我行》专题文艺演出在常州市武进区体育馆隆重举行。集团工会、安全处组织近百人观看演出。 随着冬季来临，“防火安全”成为“冬季安全生产”的主题。今天是第20个全国“119消防日”宣传活动日。为营造“安全发展，预防为主”的社会氛围，由武进区安全生产监督局、区文化广电新闻出版局和区公安消防大队特联合主办此次文艺演出。 本次专题演出，艺术家们以多姿多彩的表演，讴歌消防官兵不怕牺牲、不畏艰险，保卫人民生命财产的感人壮举。以文艺演出的形式，宣传生活和工作中必须具备的安全常识的重要性。让全体观众感到了消防安全形势的严峻性。 国家一级演员马德华先生出席并现场献艺。

日前，炼钢事业部组织各炼钢分厂领导召开安全会议，紧抓行车安全工作。 行车是大型吊装设备，在操作过程中经常出现立体交叉作业操作。因此，协调工作是重中之重，如行车上有检修人员正在检修设备，地面人员却在指挥行车工作业等，稍有不慎就将可能发生安全事故。为进一步协调安全工作，该事业部特别制作了“开车证”和“停车证”，用于规范行车及检修人员操作。如当检修人员登车检修时，必须用“停车证”更换行车工手中的“开车证”，并挂牌操作，确保行车检修时不参与其他作业，行车工得到“停车证”后，有权拒绝一切地面人员指挥，以确保检修人员安全。待检修完毕后，相互换证，行车进行正常作业。由此可见，两张“凭证”可顺利解决协调问题，避免安全事故发生。 该事业部部长吴献阳指出，作为行车工，在工作过程中应当集中精神，坚决做到“十不吊”；遇到违章指挥行为，须拒绝操作，并向相关领导反映情况。此外，对于未经允许就登车检修的人员更应加大处罚力度。 此次行车安全教育为安全生产奠定了坚实的基础。

在集团的正确领导下，在机动处、采购中心、基建处和机修厂等部门的大力协助下，日前，三炼钢1号转炉成功点火开炉，宣告了该厂1号转炉炉役大修圆满完成。 据了解，该厂1号转炉炉龄高达到19568炉，已达到国内一流水平（排行国内同类型50吨转炉前五位）。超高的炉龄导致汽化烟道和水冷炉口漏水严重，一旦大量冷却水流入转炉内，后果不堪设想。为此，集团决定对其进行大修。此次炉役时间紧、任务重，各工种、工序交叉立体作业，共完成了包括炉口段烟道、活动烟罩和炉口罩裙等161项检修项目。 在该厂大修安全协调会上，安全处副处长潘惠华强调了安全作业的重要性，并对安全工作作了明确指示。炼钢事业部安全科副科长李红斌在此次大修中加派安全员对相关安全工作进行监督、检查和考核，确保24小时全程跟踪，保证大修顺利完成。 此外，该厂OG除尘系统经检修后，其除尘效果良好。

为确保高炉稳产高产，日前，一炼铁圆满完成对该厂1号、4号高炉各区域设备的修护工作。 为避免出现安全隐患，保证各区域设备正常运行，高炉设备必须定期予以保养。目前，该厂机修工段对1号、4号高炉本体、皮带以及布袋喷煤区域的各种设备进行详细盘查。对于一些老化的零件，如螺丝、螺母及垫圈等，均进行彻底更换。同时，解决了布袋除尘新、老矿槽上一些轴承传动不均等问题。 此外，该厂根据炼铁事业部领导的精神指示，在设备检修之后，该厂检修人员认真做好“5S”管理工作：对更换后的废旧零件、设备及时进行回收；清理作业后，现场对遗留的工具进行详细归类；对场地周围的垃圾和污染物进行及时清扫，保证道路和场地整洁、通畅。 此次设备维护工作历经一周。