09年06月09日 本报讯 定时起床出操，按时上课学习，唱着军歌排队吃饭。对中天钢铁管理学校的“学生”来说，未来三周内这种纯军事化的学习生活将不再陌生。6月6日，中天钢铁管理学校正式成立，这也是我市首家在企业内部成立的管理学校。 12年来，中天钢铁从一个年产不到6万吨钢的小厂，昂首实现百亿梦想，塑造了绿色钢城的崭新形象。今年以来，总投资达120亿元的新区工程全面开工，为中天钢铁打造具有国际竞争力的1000万吨级大型钢铁企业，冲击世界钢铁30强奠定了基础。 “发展的使命需要源源不断的人才支撑，当前集团的发展最紧缺的就是人才。”中天钢铁集团董事长董才平说，集团把人才培养，特别是高素质干部队伍的培养，当作当务之急，重中之重来抓。 据介绍，中天钢铁管理学校采用军事化管理，聘请了宝钢、马钢等大钢厂的知名教授和老师为学员授课。首批学员45名，集团将陆续有1000名学员参加培训，占集团总人数的十分之一。今后，集团将对所有班组长以上的干部，每年定期举办培训班，为企业打造和储备德才兼备的管理人才。 来源：常州日报 小莉

09年06月09日 本报讯 6月6日，中天钢铁管理学校在奔牛镇揭牌。与此同时，公司第一期干部培训班举行了开学典礼，公司董事长董才平为650名干部上了“第一堂课”。 经过12年的艰苦拼搏，中天钢铁集团有限公司从一家年产不到10万吨钢、产销不足10亿元的小型钢厂，昂首实现了百亿梦想。去年，随着老区技改项目的全面竣工，集团在不足2000亩的土地上实现了年产钢550万吨的目标。今年头5个月，公司又逆势上扬，完成工业总产值128.61亿元，实现销售收入129.84亿元，同比增幅超过25%。同时，新区规划紧锣密鼓地展开，从西门子、西马克等引进的先进生产线，将进一步完善公司的产品结构，从而实现由优转特、做精做优、产能超越1000万吨钢的目标，冲击世界钢铁30强。 为了给目标的实现增加人才支撑的砝码，中天钢铁集团有限公司依托中天钢铁奔牛实验学校，成立中天钢铁管理学校，邀请宝钢、首钢、马钢等大钢厂的教授、专家授课，计划对公司班组长以上干部、各类管理人员进行普遍轮训，其中中层以上干部每年轮训一次。今年，全公司900多名班组长以上干部将全部轮训一次，参加首期培训的共有45名中层干部，他们将进行为期3周的全脱产和全封闭学习。 公司董事长董才平说：“企业发展需要源源不断的人才支撑，尤其是新区规划急需大批优秀人才。而中天钢铁的大部分干部都是技术人才，缺乏系统的管理知识和经验。因此，我们希望通过轮训，拓宽他们的视野，提升他们的修养，使他们真正成为企业发展的栋梁之才。” 来源：武进日报 周伟民 记者：王兴法

09年06月09日 本报讯 记者昨日从区经贸局了解到，根据《江苏省省级节能减排（节能与循环经济）专项引导资金管理暂行办法》，我区有10家企业获得了2009年度省级节能减排（节能与循环经济）专项引导资金共计470万元，资金将于本月下旬发放。 在我区获得专项引导资金的10家企业中，江苏武进不锈钢管厂集团有限公司、中天钢铁集团有限公司、江苏新亚化工有限公司、光大环保能源（常州）有限公司分别获得80万元的专项引导资金；常州市君虹染整有限公司、常州市康乐农牧有限公司分别获得50万元；常州市武进第二水泥厂获得20万元；常州华通焊丝有限公司、今创集团有限公司和常州市运河焊材有限公司则分别获得10万元，共计470万元。 江苏新亚化工有限公司是一家大型化工生产企业，甲酸甲酯是主要生产原料。由于以前制造甲酸甲酯的工艺落后，能耗高，造成生产成本高，能源消耗要占生产成本的80%。从2007年起，新亚化工就使用独创的羰基合成甲酸甲酯生产工艺，投入3500多万元对原有工艺进行改造，每年可节约1.96万吨标准煤，减排二氧化碳2万吨。 常州市康乐农牧有限公司的特大型养猪场废弃物综合循环利用项目总投资为1500万元，建设了总容量为4000立方米的两座沼气厌氧发酵罐、贮气罐1500立方米等设备，每年可循环利用废水5万吨，减排二氧化碳5.4万吨。 中天钢铁在节能减排方面一贯先行。5#高炉余压发电项目总投资4000万元，利用现有的高炉余压，新建10000KW透平发电机组一台，并完善相关配套辅助工程。每年可节约标准煤24500吨，发电约7000万千瓦时，所发电量进入厂内电网自用平衡。 来源：武进日报 吕丹丹

6月2日下午5时，5号高炉煤气放散技改完成，一次点火成功。 高炉煤气放散塔是北京明诚公司的总包项目，5号高炉自投产以来，平均每天需要3000多立方米的天然气作为点火和伴烧气源，全年仅天然气消耗一项就要300-400万元。为积极响应公司号召，大力发展循环经济，针对以上情况，在能源处的倡导下，由常州中天钢铁有限公司常务副总经理徐开斌主持，工程部牵头，炼铁厂、动力厂、生产处、安环处等相关单位积极配合，中钢建安公司施工，采用北京亚炬公司的高炉煤气点火和伴烧的先进技术，将5号高炉煤气放散塔的伴烧气源由原来的天然气改造为高炉煤气。经过几天的准备工作，6月1日上午8点，在集团的协调下，由煤气专家戚知鹏亲自指挥，相关人员切断了天然气总阀，在原有的天然气支管上接通了3根高炉煤气管道。在大家的共同努力下，6月2日下午5点，高炉煤气正式取代天然气成为5号高炉的伴烧气源，每年可为集团节约能源费用约300-400万元。

日前，据《小康•财智》杂志评选，集团董事长、总裁董才平被该杂志评为2008十大财智人物之一，位居有中国私募教父之称的赵丹阳和中国最大的电子商务公司——阿里巴巴集团的主席兼首席执行官马云之后，排名第三位。 《小康•财智》由求是小康杂志社荣誉出品，以破译财富成长密码为宗旨，锁定中国最具创新精神与商业发展潜力的高成长性企业家与经理人，密切关注中国政经转型时期的重大经济新闻事件与人物，深度解析财智人群的创富智慧与创富过程，是中国主流财智人群的创富读物，发行范围覆盖全国所有市县和各大金融机构。 2008年似乎注定要在中国人的记忆中留下深深的印记：年初当中国被急剧攀升的物价上涨和经济过热困扰时，雪上加霜地接连发生了“雪灾”和“汶川大地震”。当中国的灾情基本稳定，全力并成功举办奥运会之际，美国的次贷危机蔓延，金融危机爆发。我们也正在经历和感受到由于国内外各种复杂因素交织在一起给中国经济带来的改革开放30年以来绝无仅有的艰难困境。但我们也看到，在面对各种挑战的时候，有些商界精英励精图治，最终淘去万顷黄沙始见真金，仍然造就了一个个创富神话。该杂志从中评选选出十大财智人物，这中间有看空股市、清盘离场的赵丹阳，也有成功上市、提前过冬的马云，也有未雨绸缪、危中见机的董才平，还有卖掉汇源、一箭双雕的朱新礼等人。 财富的背后是智慧。2008年7月，铁矿石价格疯涨到每吨1800元，当时几乎所有的钢铁厂、行家里手都在疯狂囤货居奇时，董才平嗅到了危机的味道。经过调整策略，中天钢铁将原料控制在两个月内的库存量。这让“中天”在接下来原料市场暴跌的时候躲过行业劫难，同时获得了千载难逢的发展机遇。 《小康•财智》是这样点评的：几个月前，“淡水河谷”还只把宝钢这样的庞然大物，视为自己的谈判对手。但现在董才平已经和淡水河谷、力拓、必和必拓3大矿石巨头关系亲密。危机到来之初，董才平就敏锐觉察到，铁矿石原料市场的低迷只是暂时的，此刻正是打入“长期协议矿体系”的绝佳机会，让“中天”从此消除上游原料供应的制肘因素。此前，董才平一直希望能与全球3大矿石巨头淡水河谷、力拓、必和必拓合作，但始终得不到热情回应。此次危机发生后，当曾经贵比黄金的铁矿石无人问津的时候，董才平主动找到上述三家公司接洽生意，而且没有乘机压价，与之签订长期矿石供应协议。面对董才平主动递来的“橄榄枝”，国外的巨头们终于明白了中国人那句箴言：“危难中见真情”。 至此，“中天”与“淡水河谷”、“力拓”、“必和必拓”三大矿业巨头的合作拉开帷幕。董才平称，“在‘中天’今后的发展中，至少十年将不再忧虑‘无米之炊’。”

图1 开学典礼现场 图2 董总给学员们上第一堂课 图3 学员代表讲话 图4 教员代表讲话 6月6日上午，中天钢铁管理学校第一期干部培训班开学典礼在奔牛实验学校阶梯教室隆重举行。董事长、总裁董才平为中天钢铁管理学校揭牌，并为650多名干部员工上了第一堂课。 经过12年的艰苦拼搏，我集团从一家年产不到10万吨、产销不足10亿元的小型钢厂，昂首实现了百亿梦想。去年，随着老区技改项目的全面竣工，集团在不足2000亩的土地上实现了年产钢550万吨的目标。今年1-5月份，公司又逆势上扬，完成工业总产值128.61亿元，实现销售收入129.84亿元，同比增幅超过25%。同时，新区规划紧锣密鼓地展开，从西门子摩根、西马克等引进先进生产线，将进一步丰富完善集团产品结构，由优转特，做精做优，打造具有国际竞争力的大型钢铁企业，冲击世界钢铁30强！ 为了给目标的实现增加人才支撑的砝码，集团公司依托中天钢铁奔牛实验学校，成立中天钢铁管理学校。中天钢铁管理学校，将成为集团培养各级各类管理人才的一所“军校”，实施军事化管理。集团公司聘请宝钢、马钢、梅钢等大钢厂的知名教授、专家授课，计划对班组长以上干部、各类管理人员进行普遍轮训，其中中层干部每年轮训一次。今年，公司900多名班组长以上干部将全部轮训一次。参加首期培训的共有45名中层干部，他们将进行为期半个月的全脱产和全封闭学习。 开学典礼上，董总为中天钢铁管理学校揭牌，并发表了重要讲话。他说，企业发展需要源源不断的人才支撑，尤其是建设中的新区更需要大量管理能力和技术力量兼备的复合型人才。而我们的大部分干部都是技术型人才，缺乏系统的管理知识和经验。因此，我们希望通过轮训，拓宽他们的视野，提升他们的修养，使他们真正成为公司发展的栋梁之才。董总要求，管理学校要把干部培训工作日益规范化、制度化，根据集团发展和干部成长的需要，科学制定培训方式、方法和内容，拓宽培训渠道，丰富培训内容，不断增强培训的实效性。让管理学校成为集团干部成长的摇篮！ 同时，董总还对广大学员提出要求。他说，来到管理学校培训的学员，都是集团各级领导干部，在为期半个多月的脱产学习中，要切实遵守学校规章制度，服从军事化训练要求，认真学习科学文化知识，努力提高自我素质，展现良好精神风貌。希望你们珍惜自我、珍惜岗位、珍惜在这里学习的机会，刻苦研讨，好学上进，进一步拓展视野，提升修养，努力成为栋梁之才！ 销售二部部长黄国俊、上海点检公司教授陈云生分别作为学员代表和教员代表发言。各自表达了扎实学习、努力提升自身管理水平和认真授课、帮助学员超越自我的决心。 开学典礼结束后，由董事长、总裁董才平为全体学员上第一堂课。董总以自己的成长经历为蓝本，深入浅出、旁征博引，阐释了“如何当好一把手”这一课题。董总认为，高素质的管理人员应有短期目标、也要有长远志向；应有博大胸怀、更要要严于律己。身在微时，不应放弃远大理想，但也不能眼高手低，要不断进取，结合自身实际情况制定一个个“跳一跳够得着”的阶段性目标，各个击破，向自己的理想坚实迈进。而要想成为一名成功的管理人员，仅仅独善其身是不够的，还应有兼济天下的胸怀，在完善自我实现理想的过程中，思想上也要保持正确的方向，各方面都要行得正站得直，才能最终有所成就。董总诙谐幽默的语言，深入浅出的讲解，博得了大家一致好评。

图1 比赛现场（一） 图2 比赛现场（二） 日前，山西阳光焦化集团篮球队在该集团董事长薛靛民先生的带领下抵达我公司，与我集团篮球队举行了两场友谊比赛，我集团篮球队凭主场之利，以90：86和70：68两次险胜客队。 为庆祝双方于6月3日成功签订战略合作协议，本着“体育搭台，经济唱戏”的宗旨，我集团与阳光集团均派出篮球好手参加比赛。6月3日下午在我集团体育活动中心举行了首场比赛，赛前，集团董事长、总裁董才平作了热情洋溢的欢迎词，双方球队互赠了“阳光灿烂”和“如日中天”的锦旗。在友好热烈的气氛中，比赛正式开始了，山西阳光焦化集团薛靛民先生为比赛开球。比赛中，双方球员打得积极主动，双方不约而同地采取了中投和三分战术，漂亮的后仰中投和令人叹为观止的超准三分球让现场观众如痴如醉，交替领先的比分倒没有引起过多人的关注。双方运动员高超的技战术水平和良好的体育道德风尚不时引起在场观众的阵阵掌声。最后，我集团篮球队以90：86微弱的优势险胜客队。 6月4日上午，双方移师中天钢铁奔牛实验学校，集团董事长、总裁董才平为比赛开球。经过昨天的一场比赛，双方球员彼此都熟悉对方的战术打法，双方的盯人防守更加有效，比赛更加精彩纷呈，前三节山西阳光焦化集团蓝球队发挥出色，比分一直领先，我集团队员在比分落后的情况下，不急不躁，加强了篮板球的争夺和控球，时而运球突破、强打篮下，时而远程助攻。而对方球员毫不示弱，他们巧妙分球、三步上篮等眼花缭乱的战术配合和激情四射的对攻场面令场边的欢呼声此起彼伏，比分一路追成68：68，最后阶段，我集团队员强攻篮下，山西阳光犯规，我集团26号球员操刀主罚，两罚两中，70：68领先。此时比赛仅仅时间仅剩下4秒钟，山西阳光焦化集团蓝球队并没有放弃，他们叫了暂定，制订了最后一次攻击方案，虽然没有成功，但球员表现出来的优秀的职业水准和竞技道德也令在场观战的双方领导频频抚掌微笑。

图1 董事长、总裁董才平向薛总一行介绍新区规划 图2 签字仪式现场 6月3日上午，山西阳光焦化集团董事长薛靛民先生率麾下高管抵达我集团，就建立稳固、长远的战略合作伙伴关系，促进各自领域内产业健康快速发展一事与我集团高层举行友好会晤，并在顺利达成共识后举行了隆重的签字仪式。 山西阳光焦化集团股份有限公司是集原煤洗选、炼焦化工、自备发电、铁路发运、煤气外供、物流商贸、自营出口等为一体的大型煤焦化清洁型加工企业，拥有职工5000余名，产业规模、技术装备、社会贡献、环保建设、管理水平均位居全国同行业前列，是全国独立焦化行业的“旗舰企业”。 在陪同来客参观了新区建设现场和公司远景沙盘后，集团董事长、总裁董才平在董事会议室与薛总进行了亲切会谈。董总指出，中天钢铁与阳光焦化在去年12月份——钢铁与焦炭市场最低迷、行业企业最困难的时候开始了友好合作，这是真朋友、真伙伴的真体现，因此双方有着扎实的合作基础；而生产系统对阳光焦化产品的使用质量反映一致良好，收、发货和结算款等程序也非常及时、到位，因此中天对阳光焦化充满了信任，对此次战略合作更是充满了信心。董总指出，随着新区工程全面动工建设，中天钢铁在未来两年内将实现产能飙升、销售翻倍，用焦量也将大幅度增加，尤其将来新高炉投产后，阳光焦化提供的大量优质焦炭将有效解决中天高炉“粮食”短缺问题，因此，中天一定充分把握此次合作机遇，充分发挥东升港口码头、穿厂而过的大运河和正在建设中的铁路货场专用线的交通运输优势，与阳光焦化建立稳固的、友好的、长期的战略合作伙伴关系，共御风险、共度难关、共搏双赢。 听了董总的介绍后，山西阳光焦化集团董事长薛靛民指出，中天钢铁不仅具有良好的地理优势和市场优势，还具备先进的“今天、明天、后天”三级管理理念，更有着7、8年间就能实现产能翻一百倍的雄厚实力和过人魄力，而最最重要的是，中天钢铁的发展有着令人羡慕的外部环境，地方政府的常年关心、大力支持和高效服务在最大程度上促进了企业的快速发展、健康发展和长远发展，这更加坚定了阳光集团此次寻求合作的信心。薛总承诺，阳光集团一定以“友好合作、互助双赢”为宗旨，本着诚信原则，每年为中天钢铁提供优质焦炭120万吨，全力支持中天高炉稳定运行，携手中天，共创钢铁、焦化产业的美好明天！ 随后，会谈双方就焦炭发货线路、运输方式以及参股金额等事项达成了一致，并举行了隆重的签字仪式。 集团副董事长高一平、常务副总裁刘伟、副总裁李军参加签字仪式。

《现代快报》6月4日消息，日前，2008江苏百强企业、百强民企两份榜单出炉，我集团以257.87亿元的营业收入，位列全省百强民企第5位，较去年上升3位。同时位列全省百强企业第20位，较去年上升9位。

图为集团领导和市局领导亲切座谈 6月1日下午，集团公司董事长、总裁董才平受常州市公安局党委副书记、副局长黄广余和支队长李立建等支队党委班子邀请，率领董事会大部分成员走进常州市公安局交巡警支队，专门听取支队为我集团设计制作的南北厂区中吴大道段交通组织方案，并和市局领导亲切座谈。至此，困扰我集团多时的厂区交通组织难题有望得到妥善解决。 今年以来，市交巡警支队积极响应市委、市政府和市局党委服务企业发展的部署要求，主动把“关爱企业天经地义，服务企业克难求进”作为工作的着力点和方向。之前，针对我集团提出的交通问题，市交巡警支队迅速组织人员进行分析研究，并组织人员赶赴现场进行实地调研，初步形成解决我集团交通问题的意见。一是对于中吴大道建造地下通道的问题，由于该地道我集团预算造价高达2.1亿元，市交巡警支队迅速组织勤务部门和辖区大队对中吴大道我集团段进行交通流量检测，建议我集团根据该路段交通饱和度情况，科学分析当前建设地道的必要性，如果路段交通流量尚未饱和，市交巡警支队建议当前对该路段进行科学合理的交通组织，既方便来往车辆的正常通行，又确保我集团的正常生产经营，同时可大大节约我集团的资金投入。二是对于戚横路交通安全问题，市交巡警支队会同规划、建设等部门，结合周边道路改造规划设计情况，合理组织周边交通，完善戚横路交通设施，改善道路通行条件，方便企业正常运输。三是对我集团内部车辆运输交通安全问题，市交巡警支队定期组织开展“交通安全宣传进企业”活动，通过为驾驶员上交通安全教育、剖析交通事故典型案例、发放宣传资料、展出宣传图板等形式，促使驾驶员增强交通安全意识，规范交通行为。四是对我集团下属的常州大酒店地下停车场问题，市交巡警支队及时为常州大酒店提供技术支撑服务，加快电子停车诱导屏等配套设施建设，争取早日向社会开放，有效解决市二院周边停车资源严重不足的老大难问题。 市交巡警支队想方设法想企业所想、急企业所难，多次研讨、反复论证，最大限度减少企业投入成本，主动为我集团设计制作了南北厂区中吴大道段交通组织方案，预算成本共计480万元（其中道路建设成本360万元，交通设施成本120万元），为我集团节省成本约2.05亿元。 该设计方案主要做到了“两到位、两优先”。一是交通设施到位。针对中吴大道横贯我集团南北厂区1.7公里区域段有8个进出厂区的大门，每天有3000余辆大型运输车频繁进出，交通安全隐患较为突出的情况，在8个厂门出入口处分别增设1组交通信号灯控制，确保厂区车辆有序进出厂门，减少社会车辆交通干扰；针对其中球团厂厂门靠近232省道交叉路口，门前排队等候车辆较多，进出厂门车辆难以左转弯的情况，在门前施划黄色网格区，向东方向路口设置3组震荡标线，232省道交通指示标志向东后移拓宽增设1条车行道，确保进出厂门车辆安全左转弯。二是路段渠化到位。针对中吴大道我集团段道路狭窄，“机非”混行，交通通行缓慢的情况，把三轧厂至二炼厂段原双向2车道拓宽为双向4车道，双向增设3.4公里防撞护栏，实行“机非”物理隔离。同时，拓宽二炼厂东60米范围内北侧道路，设立专门停车泊位，解决进入厂区货车需临时停靠问题。三是车辆出门优先。针对南北厂区出门左转弯车辆随机性很大，难以实时保障有序通行的情况，在增设的8组交通信号灯设施中，将球团厂出入口处的交通信号与邻近的232省道交叉口交通信号联动，方便进出厂门车辆无论右转弯或者左转弯都能安全通行。同时，实行“红灯早断，绿灯延时”，在其它7个厂门出入口增设机动车感应线圈，当厂区车辆驶出厂门左转弯时，通过感应使中吴大道东西向交通信号提前转换为红灯，厂区南北向转换为绿灯，确保厂区车辆出门后优先通行，并且通过对相邻的交通信号灯实施联动控制，当厂区车辆左转弯“绿灯”驶出厂区后，在1.7公里内交通通行“一路绿灯”；当厂区车辆出门左转弯绿灯时间将要结束，但还有车辆未完全出厂门时，通过感应线圈自动对该绿灯时间进行延时，确保厂区车辆一次性通过。当无厂区车辆出厂门左转弯通行时，中吴大道方向交通信号一直为“绿灯”，保障社会机动车正常通行。四是行人过街优先。针对厂区行人行经中吴大道进出南北厂区时，行人在正常行驶的机动车中间随意穿插，极易引发交通事故造成人身伤亡的情况，专门施划5条人行横道线，并设置5组“触摸式”行人过街交通信号灯，行人在人行横道两端可以通过触摸按钮使行人横道灯转换为绿灯，而中吴大道方向的机动车道灯转换为红灯，以此充分保障厂区行人优先通行路权。 在宾主双方亲切座谈中，市交巡警支队还对戚横路我集团段交通组织保障及其下属常州大酒店停车三级诱导方案进行了演示汇报。集团领导一行通过座谈交流和观看多媒体演示汇报后，对市交巡警支队能设身处地为企业着想，用心做事并且能“做成事、做好事”的工作作风给予了充分肯定，认为支队不仅为我集团节约了大量成本，而且充分体现了我集团“要生产效益，更要交通安全”，全力保护职工生命财产安全的人文精神，表示完全认可该设计方案。 目前，市交巡警支队正积极协助我集团先期开展道路建设招投标工作，力争尽快使各项交通组织措施落到实处，为我集团生产秩序稳定提供良好的道路交通环境。