图为集团董事会一行视察双高线工程项目 10月14日下午2点，集团董事长、总裁、党委书记董才平率常务副总裁、常州中天公司总经理刘伟，副总裁周国全、周永平、李军等视察集团新区双高线工程项目的进展情况。 双高线作为我集团新区的一期项目工程，引进了更高的技术含量和装备，建设质量及精度要求十分严格，以工程量大、设备多、科技含量高而著称。此外，该工程两条预精轧及精轧机组均采用美国摩根成套设备，并配备两座“步进式”加热炉，装备水平已达到国际一流。目前，该工程主体厂房建设已基本完成，大部分设备已完成安装。 董总对该项目工程的进展情况表示肯定。他表示，此次双高线配套国际领先的一流设备，包括采用美国摩根五代轧机、成套西门子电气设备以及德国西马克、阿特拉斯等先进设备，装备精良，工艺先进，能满足生产高附加值产品的要求，大幅度提升企业竞争力。 同时，董总对轧钢事业部、双高线厂的领导再次强调，要注意施工安全和生产安全，要把“安全第一，预防为主”时刻牢记在心。 轧钢事业部部长周荣伟与双高线厂厂长强燕清陪同视察。

图为六轧厂实现第五次超产 在集团和轧钢事业部的大力帮助与支持下，9月份，六轧厂产量达到62926.54吨，一举突破62000吨指标，实现本年度第五次超产。 8月30号，该厂进行了8个小时的大换车，为9月份的顺利生产奠定了基础。9月初，该厂全体员工卯足劲，抓生产、抓维修。至9月13日，该厂日平均产量保持在2000吨至2400吨。9月14日，该厂巡检人员根据对精轧联箱的长期跟踪观察，利用大换车的时间对K1联箱进行更换和维护，确保生产顺利进行。 9月份，该厂生产维修员工在每次的学习会议中，通过对各分厂以往的事故案例进行分析，从中吸取了一定的经验和教训，增强每位员工的工作责任心和积极性。同时，该厂加大对各个班组巡检工作的督察和考核力度，并安排专员对各班组的巡检记录台帐和巡检情况做不定期检查。因此，该厂将九月份的设备运转率控制在98.41%，确保本月超产。 在狠抓设备的同时，减少换车时间也是非常必要的。该厂对换车时间的控制进行了深入研究和探讨，并制定了一系列技改计划。 据悉，该计划已在具体实施。

中天实验学校召开家长会 图为家长代表发言 为整合学校与家庭的教育力量，加强学校与家长之间的沟通，让家长及时了解学生的在校情况，日前，中天实验学校九年级各班分别召开了学生家长会。 与以往不同的是，本次家长会除班主任展示班级风貌，学科教师进行教学反馈外，各班还根据实际情况，围绕“师生鱼水情 家校一家亲”的主题，设计了丰富多彩的“家校互动节目”，让学生在了解父母艰辛的同时，学会感恩。许多学生和家长在互动中流下了激动的泪水。教师、家长和学生这三者之间的互动，增进了同学之间的友谊，架起了亲情之间的桥梁，构建了师生之间的和谐，同时还促进了家长与老师之间的沟通，真正把学校、家长和社会的力量拧成“一股绳”。 此次家长会上，许多家长都表示将为了孩子的进步与发展，对孩子的教育将更注重理性和针对性，与教师、学校将更注重沟通和配合。他们还表示，家长会开得及时，开得精彩，开得有人情味。他们认为，九年级学生现在面临的是学习任务日益艰巨和压力倍增最为关键的一年。在这个时候，学校开这次家长会，能及时调整好学生的心态，让他们更加端正学习态度，对明年的中考将带来更大帮助。 据悉，家长们还获得诸多具有参照性、可操作性的家庭教育方法，对如何尊重、关爱和培养孩子达成了一致共识。

中厚置业与中天长江码头进行管理经验交流 图为会议现场 日前，中天长江码头常务副总经理秦文革一行来访。中厚置业副总经理赵晓明率公司领导热情接待了来宾一行。宾主双方就企业管理的经验与工作心得进行了深入交流。 此次会议在中厚置业会议室举行。该公司企业运营总监刘源结合中厚置业的地产特点，为来宾一行详细介绍了该公司企业运营的战略规划、企业管理组织构架、企业相关管理体系等。分别涉及战略地图、平衡记分卡、组织管理手册、合同管理各项制度以及员工薪酬管理等诸多方面。 会上，双方就较为关注的绩效管理、人力资源管理等方面展开了深入探讨。来宾们对中厚置业相关管理理念及体系给予了充分肯定，提出诸多具有建设性的想法，并就管理经验和与会人员共同分享。赵晓明表示，中厚置业作为集团大家庭的新成员，企业管理体系建设尚处于初期。因此，应认真借鉴，虚心学习兄弟单位的成功经验，及时总结，最终寻找到适合自身发展的现代企业管理模式。他指出，在企业建设过程中，公司更要紧紧围绕集团“成就中天百年基业，打造低碳绿色钢城”的神圣使命，立足长远和可持续性发展，利用一到两年的磨合期，修炼企业“内功”。同时，加强团队职业化发展，将“职业化”奉为企业运营的准则，使公司尽快成长为具有职业化素养、能力和技能的优质团队，为集团的发展做出自己的贡献。 本次交流学习，进一步增进了宾主双方的友谊，同时也促进了双方管理水平的提升。双方均表示，今后将继续加强各种形式的交流和学习，共同提高和进步。

48小时，近800人的搬迁任务。自9月中旬接到集团关于“原大众宿舍将于月底完成搬迁”的精神指示后，大楼管理中心在第一时间合理安排，制定周密搬迁计划，日前，该部门已顺利完成该项工作。 在此过程中，该部门首先对原大众宿舍住宿人员进行统计、核对，并将名单发至各事业部；其次，在原大众宿舍张贴搬迁通知并公布名单，并进行“点对点”通知，确保没有人遗漏；再次，对新宿舍的施工进度进行加速跟进，对宿舍内一些生活必需品进行合理安放，及时清理建筑垃圾，并配好备用钥匙。 本着为集团降本增效的原则，该部门还决定对原大众宿舍140多台空调进行移位。由于原宿舍在厂区范围内，空气中的粉尘会导致空调外机扇热片堵塞，从而影响空调的正常使用。为此，该部门及时把空调安装到新宿舍。此外，该部门还对宿舍内衣柜、床、书桌等物品进行整体搬迁，并将原宿舍区老晾衣架进行拆除，在新宿舍内进行统一安装。 据悉，现宿舍总入住人员已达3021人。

图为炼钢事业部狠抓基层干部队伍素质建设 日前，炼钢事业部第一期工段长培训班在炼钢事业部三楼会议室开班。该事业部部长吴献阳亲自授课，下属各炼钢分厂近30名正副工段长参加培训。 随着集团裂变式快速发展，又一批技能精湛、表现突出、壮志满怀的优秀青年班组长跨入了工段长一级的管理队伍。为适应企业的发展步伐，促进基层干部队伍管理水平的提高，该事业部采取多重举措来保证这批年轻队伍的健康成长，并迅速完成班组长到工段长角色转换过程中管理思想的转变。为此，该事业部八月中旬专门制定了《基层干部选拔任用流程》，并通过制定“对工段长一级基层干部，每半年进行一次民主测评，不合格者取消连任资格”等规定，不断强化基层干部的进取心和压力感。同时，该事业部还专门出台了《炼钢事业部干部行为准则》，以此树立干部队伍在员工中的良好形象。 结合前阶段生产过程中出现的各类问题，该事业部察觉到，提高工段长一级人员生产管理水平乃当务之急。在本次培训中，吴献阳表示，工段长不仅是员工在技术、技能、管理、做人方面的标杆、模范和榜样，更要扮演好四个角色：当个‘好警察’，要能够发现问题，能够把问题找出来；当个‘好医生’，能够合理、快速地解决问题；当个‘好老师’，要将解决问题的方法教会属下；当个 ‘好教练’，从全局出发，指导属下指挥、组织生产。此外，他还对工段长每天、每周、每月应该做好哪些工作进行了详细讲解。 据悉，在强化基层干部队伍素质建设方面，该部将结合《中天九条文化宪章》企业文化落地与争创“工人先锋号”活动，大力开展班组建设评优活动。

图为高速线材厂狠抓安全管理现场 日前，高速线材厂针对施工现场的安全情势进行研究分析，积极部署相关措施，加强对该厂人员的安全管理，提高对现场危险作业的监督力度。 该厂目前筹建正酣，厂内每天的交叉作业需要多方协调。此外，由于检修箱还没有安装完备，车间现使用临时用电箱与线路，给安全工作带来了极大挑战。为此，该厂主动采取措施，设法防范和消除安全隐患，确保安全筹建。第一，加强对员工的安全教育，严惩各类三违现象。在筹建期间，工作相对比较轻松，思想上容易放松警惕，一些员工安全意识薄弱，极易引起安全事故。在这种情况下，该厂根据现场反馈，及时组织员工进行安全学习。第二，加强对车间内各类安全工作的监督。 此外，为确保该厂安全工作水平能够得到进一步提高，该厂派安全协管员，在专职安技员的带领下，共同对该厂安全工作进行全面监督。

为积极响应集团安全工作重心下移的指示精神，构建良好的安全生产环境，加强各级管理人员的安全意识和现场安全管理能力，日前，炼铁事业部第一烧结厂率先实行安全员挂牌积分制，按职责区域划分，选取部分班组长以上级管理人员作为“安全员”，参与日常安全管理工作。 该厂明确制定了“安全员”的工作职责，要求其每天将“安全牌”佩戴在胸前，由专职安技员进行不定期检查。据了解，不佩戴者每次扣0.5分；安全员标牌丢失者每次扣2分；若在现场发现存有“三违”现象，但没有进行制止的，对安全员进行连带考核，每次扣1分；安全员本人违反“三违”，加倍考核。 另外，安全员的总积分为10分，每6个月清分一次，其积分统一报烧结厂安技员备案。组长、大班长、值班长级“安全员”如扣5分，由工段级安全员对其进行批评、教育（扣10分的，直接降级或撤销职务）；工长级安全员扣5分的，由专职安技员在早会上进行通报，并进行批评、教育和考核（扣10分的，由厂部办公室研究、决定）。对于6个月内无扣分的班组长、值班长级安全员进行通报表扬和奖励；对于6个月内无扣分的工段级安全员进行通报表扬，并对其工段所在安全员进行奖励。 通过此次安全员挂牌积分制度的落实，处罚及奖励将纳入每月的日常安全工作中。同时，强化各级管理人员的安全意识，通过各级管理者对本区域人员和设备的安全情况进行监督，减少和消除“三违”现象的发生，为安全生产工作奠定坚实的基础。

日前，配电中心针对近来频发的电缆事故，重新制定电缆沟巡检制度，并组织人员加大巡检力度，每周一至两次在全集团范围内对电缆沟、桥架等进行专门巡检与维护，为集团的安全生产用电保驾护航。 我集团电网电压等级多、线路排列错综复杂，除少量架空线外，绝大多数为电缆敷设。成千上万根各种电压等级的电缆沿运河桥、电缆沟和桥架构成了庞大的供电网络，担负着集团用电重任。集团沿运河桥敷设的电缆，经常被过往船只停靠时当作固定物用绳索牵拉造成电缆受损；穿越许多主干道马路的电缆盖板遭重型车辆的碾压致使盖板坍塌伤及电缆；施工单位由于施工不规范造成电缆接地、断裂等事故。这些不可预测的其他因素，将引起局部或大面积停电事故的发生，给集团带来一定的经济损失。 为此，加大日常维护巡检工作力度显得尤为重要。该部门在原有巡检基础上再增派人员，同时增加巡检次数，扩大巡检范围，加大关键部位维护巡检的力度。

日前，热电厂2号锅炉炉底液压遮断门旋转吊臂突然断裂。该厂锅炉班长邵雪春、值长薛焕仁及时汇报检修部副主任戚晓荣，并到现场果断采取应急措施，确保恢复安全生产。 由于该厂2号锅炉炉底液压遮断门旋转吊臂突然断裂，导致炉底水封失去部分遮档，冷空气直接从炉底进入炉膛，严重影响锅炉稳定燃烧。此外，掉落在捞渣池的大型铸钢遮断门随时会阻碍捞渣刮板的正常运转。该炉底液压遮断门是整体铸钢制作，重达数百斤，处于炉底出渣口和捞渣机之间：上方是燃烧着的炉膛，下方是作为密封冷却水的捞渣机，其空间间隔不足四十公分，因此，没有安全可靠的立足之地，使得抢修工作陷入困境。 最后，在戚晓荣的带领下，以及在邵雪春、薛焕仁等同志的相互配合下，采用撬拉、支承和多点焊接的手段，成功把炉底遮断门临时固定在正常位置，确保了锅炉的稳定运行。