“感谢铁路常州站，在寒冬中伸出援手，保障了企业焦炭运输铁路通道的畅通，彰显了铁路担当，是最美铁路人！”1月23日，常州中天特钢有限公司常务副总经理吴献阳来到中国铁路上海局集团有限公司常州站，代表中天钢铁向铁路常州站赠送一面写有“尽心尽责、服务一流”的锦旗。 去年底，因北方天气影响，船运困难，中天钢铁常州基地焦炭库存急剧下降，最低时仅有一天的用量，一旦焦炭断供，将全线停产，并存在巨大安全风险。为全力保障焦炭供应，中天钢铁加大了焦炭的火运线采购量，常州戚墅堰铁路货场的焦炭到达量在短期内急剧上升。 去年12月中旬，铁路常州站站长邵耀先发现了这个“不同寻常”的状况，并主动拨通了吴献阳的电话，暖心询问企业煤炭运输保障情况。在了解企业困境后，邵耀先立即带队到戚墅堰铁路货场，组织南京物流中心常州经营部、戚墅堰站等相关人员专题调研焦炭装卸、转运等方案，并提出优化意见，安排专人对集装箱焦炭的装卸、转运进行全流程跟踪，跟车进入企业现场，全力保障企业焦炭供应。 在铁路常州站的大力支持下，中天钢铁单日集装箱焦炭转运量创历史新高，达到了3200吨，确保了企业生产经营的安全平稳。 多年来，铁路常州站始终尽心尽责，密切关注企业需求，为企业提供贴心服务，持续做优营商环境，构建“敢担当、敢创新”服务新格局，奋力扛起“万亿之城”担当。

1月17日-23日，集团董事局主席、总裁、党委书记董才平走访调研中天特钢、南通、淮安公司，听汇报、鼓士气、作部署，充分肯定三大公司工作成效。 董才平强调，要高举“全员攻坚创效”旗帜，既要算好成本效益账，也要提高干部战斗力，还要关注好员工食宿等切身利益问题，形成工作合力，有力应对严峻市场形势。此外，集团将严格落实“多劳多得、论功行赏”激励机制，全面调动全员干事创业积极性、主动性、创造性。 瞄准世界知名特钢企业目标定位，2023年，特钢公司确立全流程的成本优化体系，以科技创新驱动产业升级，获得多项国家级荣誉，并提前通过全流程超低排放改造公示，持续擦亮高端化、智能化、绿色化发展底色。 在特钢公司，董才平结合自身武进锁厂工作经验，勉励公司领导层要当好班长、建好班子、带好队伍，持续抓好采购、销售“一进一出”，加强内部精益管理，选拔培养企管专家，加快推进科技创新、降本增效等工作落到实处。 董才平特别看好特钢公司发展潜力，他说，科技是第一生产力，特钢公司要思想统一、上下齐心、勇于创新，以市场为导向，科学制定效益最优的产品结构，要与南通公司建立日成本“赛马”机制，形成“比学赶帮超”良性竞争。 在22日举行的南通公司中层及以上干部座谈会上，董才平对烧结、炼铁等工序亮点工作给予高度认可，他勉励各工序要主动走出去对标交流，向行业先进看齐，争做标杆示范。 2023年，中天绿色精品钢项目一期一步全面投产，指标成本名列前茅、精益管理提质增效、企业文化传承有道，出色完成既定目标，成为集团效益增长点。集团副总裁、南通公司总经理董力源介绍，2024年，公司将深入推行扁平化管理，发挥数控中心数智化效能；持续优化配矿结构，一点一滴挤出效益；营造全员算账良好氛围，将好的经验做法分享给兄弟公司，实现共同进步。 董才平要求，南通公司要进一步解放思想，以重点攻坚推动整体发展，设立利润目标奖励机制，充分调动全员创新创效积极性，要巩固深耕华东市场，抢占开拓华南市场，全力打造江苏制造新名片。 在建的中天淮安项目是当地单体投资最大的制造业项目，目前钢帘线一厂、七厂已陆续投用，上月产销双双突破1万吨。今年，中天淮安成品产销量预计超37万吨，全力打造全球规模最大的“钢帘线梦工厂”。 23日，董才平到访中天淮安公司，详细了解项目建设进度、产品研发销售等情况。董才平对中天淮安项目寄予厚望，他指出，公司上下要精打细算、细化成本考核，跳出舒适区、敢于拼刺刀；营销要打开思路、创新模式、包干到户；在公司内部形成“能者多劳、多劳多得”的干事创业氛围，特别是干部队伍要经得起锻炼和考验，干出一番实实在在的业绩。

近日，“新动能· 新职场 ”2023中国年度最佳雇主长三角地区颁奖盛典在江苏无锡举行，中天钢铁荣列2023中国年度最佳雇主常州10强，在雇主文化、薪酬福利、成长发展等方面受到社会认可，连续5年获评“中国年度常州最佳雇主”。 中天钢铁集团总部位于江苏常州，成立于2001年9月，目前已发展成为年营业收入近2000亿元，业务涵盖钢铁冶炼、钢材深加工、现代物流、生态农业、教育体育、酒店商贸等多个板块的大型钢铁联合企业，形成以常州（优特钢）、南通（绿色精品钢）、淮安（钢帘线）为主的“一总部、多基地”战略布局，连续19年荣列中国企业500强。 自2008年起，中天钢铁连续17年从国内一流冶金院校招聘签约本科以上专业对口的应届大学生充实人才队伍，着力构建“全国重点院校招聘——内外部联合培养——精英人才选拔——后备人才梯队建设”的强企生态链，推动雇主与雇员协作共赢，打造中国雇主品牌标杆。 目前，中天钢铁已启动2024届校园招聘，招聘专业包含冶金、材料、机械、电气、化学工艺、财务、文秘等，将为签约大学生提供暖心的员工关怀、完备的晋升体系、丰厚的薪酬待遇等，积极践行“事业留人、待遇留人、情感留人”的人才理念。

1月18日上午，集团及公司领导李军、杨峰率领慰问小组代表南通公司走访困难职工家庭，为他们送去温暖并致以新春的祝福。 慰问小组深入员工宿舍和福利房小区，对李海清、徐梦、朱禹政等11位困难职工家庭进行了走访慰问，详细了解他们的家庭情况，关切询问本人及家属的身体情况和医药费用开支情况，认真倾听他们的切身诉求，鼓励他们用乐观心态对待生活，随时向厂部反映生活中遇到的困难，并送上了慰问金和慰问品。 徐梦是第二轧钢厂的一名焊工，2009年进入集团工作，后又转战南通参与筹建，家中突遭变故，徐梦是家里唯一的经济来源。“感谢公司对我无微不至的关怀，想员工之所想，急员工之所急，在今后的生活中，我会积极面对困难，辛勤工作、坚守岗位，为公司发展尽自己的绵薄之力。”徐梦感动地说道。 集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军表示，公司会始终关注员工家庭的生活状况，积极为员工排忧解难，希望员工能够坚定信心，共同克服困难。李军要求，集团各级工会要从员工的需求出发，关心关爱员工，用心用情帮助员工办实事、解难事，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，不断提升员工的归属感、幸福感，让员工共享企业发展成果。 多年来，集团工会始终立足“党政所想、企业所需、职工所盼”，把解决员工实际困难放在工作的重要位置，开展困难职工慰问、金秋助学、职工子弟夏令营、福利健康体检等，着力提升全员幸福指数，营造家的感觉。

1月18日上午，常州中天特钢有限公司召开2023年度工作总结会。集团总裁助理、特钢公司总经理王郢系统分析了生产、采购、销售等环节现状和改进方向，他指出，特钢公司已基本实现生产中心向效益中心、指标考核向利润考核、关注生产向关注全流程的“三个转变”，全体干部员工要准确把握“1（效益中心)+3（重点方向)+X（具体目标)”总体思路，苦练内功、精益管理、担当作为，奋力打造世界知名的特钢企业。集团领导陈军召、魏巍出席会议。 2023年，特钢公司确立全流程的成本优化体系，持续推动高端化、智能化、绿色化发展。以科技创新驱动产业升级，3项科技成果被认定为国际领先水平，2个项目荣获冶金科学技术奖一等奖，多款产品获评“全国制造业单项冠军产品”“江苏精品”等，帮助集团荣获国家技术创新示范企业、全国实施卓越绩效先进组织、江苏省省长质量奖等荣誉称号。特别是在环保攻坚方面，特钢公司完成全流程超低排放改造并通过公示，比常州市目标日期提前45天，被作为“正面典型案例”上报江苏省。 会上，特钢公司总监王礼银带来技术质量条线总结及规划，详细介绍轴承钢等10余种“拳头产品”的质量改进、客户开发、销售供应等亮点成绩。他表示，将结合下游市场需求，深入实施产品分级和精准管控，在保证质量的前提下，不断提升用户认可度、满意度，实现中天品牌增值。 会议还对8个标兵、5个先进集体、13个先进工段、25个模范六型班组、15位先进干部、61位先进工作者进行表彰。 “2023年，我们与技术中心合作攻关，探索出大流量氧枪使用、快速补炉等新技术新应用，在钢铁料、补炉料、渣料消耗等方面控制能力不断加强，先后打破多项生产纪录。”炼钢厂炼钢工段获评先进工段，炼钢工长鲍峰表示，将继续瞄准降低转炉铁耗、实现长效高寿命炉龄等目标，做好效益文章。 作为2023年度公司先进集体，销售处根据产销平衡原则，及时调整销售策略和产品结构，全年销售量和回笼资金得到两位数的增长。销售处处长丁俊伟表示，2024年，部门将继续加强市场开拓、优化内部管理，关注好高端客户和高端钢种等开发工作，不断提高公司效益。 生产调度中心一级技术助理许亮荣获公司标兵。针对置换后的特钢生产流程，许亮带领团队先后设计了产线停台模拟沙盘、炼钢“2+X”生产模型等生产组织模式，做到提前预案和调度，实现产销联动和可视化生产，确保生产稳定提速，2023年增效超千万元。 特钢公司常务副总经理吴献阳主持会议。

为助力集团创建“全国文明单位”，推进“食宿行”直通车机制，新年伊始，中天南通公司正式启动2024年“先锋餐点”“先锋宿舍”评选。 近日，集团执行董事、副总裁、党委副书记、工会主席、南通公司党委书记李军率队，带领由后勤服务处、党群工作处、人力资源处、企管处等民主管理委员会成员部门组成的联合评选小组对南通公司首批5个餐点进行试运行评比。 根据后勤服务处制定下发的《厂区餐点现场管理评分标准》，评选小组从就环境卫生、设备设施维护、6s管理、安全管理、文明就餐、餐点美化等方面对各餐点进行了检查。 焦化餐点厨房内部地面整洁，餐厅明亮大气，装饰布置井井有条；发电餐点张贴“心情驿站”，有免费的糖果和便利贴，方便员工留言，餐点可以结合留言，有目标、有方向地提升各项服务质量，洗碗池供应热水，员工在用餐结束后清洗餐具不冻手；二轧餐点随处可见暖心标语。 李军与支部书记、用餐员工展开亲切交谈，详细了解饭菜质量、服务态度等方面的真实反馈。他强调，让员工满意是打造“先锋餐点”的初衷，各餐点要将“舌尖上”的服务作为“心尖上”的要求，把员工的事放在心上、抓在手上、落实到行动上，让员工吃得安全、吃得健康、吃得美味，打造独具特色、广受欢迎、员工满意的食堂，践行中天“家文化”。 根据《员工住宿管理规定》，各分厂书记、宿舍管理人员对堤岸花园、厂前区的8栋宿舍楼开展安全卫生专项检查，以宿舍整洁度、安全隐患、是否有私自调换宿舍迹象等为主要评分条件，择优评选。 经检查宿舍总体情况良好，其中厂前区宿舍A-525、B-501、堤岸花园宿舍11-406、9-805表现最优，宿舍内物品摆放整齐、环境卫生整洁，卫生环境、整洁度均达到要求，且未发现大功率电器造成的安全隐患，各项检查均符合《宿舍管理规定》相关标准。 “此次评选有效利用奖励措施鼓励广大员工共同营造整洁、有序的餐点及宿舍环境，2024年，南通后勤服务处也将在民主管理委员会的带领下，重点围绕民生问题，不断改进提高，加大管理力量，用心服务每个员工，体会‘家’的温暖。”南通后勤服务处处长吴云娟说道。

“钢帘线是轮胎的主要骨架材料，广泛用于汽车、货车、工程车子午轮胎中。未来全球30%、中国50%的钢帘线都出自于淮安中天钢铁。”日前，中天淮安公司总经理盛荣生接受采访时说。 钢帘线可能并不是一个广为人知的名词，它是橡胶骨架材料中发展最为广阔的产品，也是在金属制品中生产难度较大的产品，在多个领域都发挥着关键作用。 盛荣生介绍，钢帘线由钢丝组成，企业首先从钢厂采购5.5毫米的盘条，对它进行拉拔热处理，表面电镀上黄铜的镀层，再拉制成0.15—0.40毫米的钢丝，最后再对这些钢丝进行搓绳。根据钢丝的多少，钢帘线有粗有细，轿车车胎所用的一般是2—4根钢丝做成的钢帘线，卡车、客车的车胎使用的钢帘线相对更粗。 走进中天淮安公司钢帘线生产车间，机器轰鸣声不绝于耳，数万台机器开足马力满负荷生产，工人们在各自岗位上加紧工作，一派热火朝天的繁忙景象。 “车间已实施智能化生产，盘条从码头卸货到成为成品，全部采用自动化物流。车间的规划产能是24万吨，目前可以达到15万吨，预计今年6月份全部达产。”一厂帘线车间经理于新明介绍。 据悉，钢帘线行业以往一直是西欧企业在主导，但现在中天钢铁集团（淮安）新材料有限公司已完全掌握技术，甚至有创新，在智能制造方面也处于行业领先水平。 中天淮安项目一共规划了6个工厂，目前一厂、七厂已投入运营，二厂将于3月底投入运营，六厂将于4月份开始建设，三厂、五厂预计下半年开始建设。 “全市新型工业化推进会议更加明确了企业发展目标——专注于高质量发展新型工业化的道路。我们将进一步加快项目建设，用最快的速度将产能提起来，其次在销售渠道销售方面进一步发力，与客户加强互动，力争在2025年实现‘灯塔工厂’认证，把淮安打造成‘全球钢帘线之都’。”谈及未来的发展，盛荣生信心满满。

近日，工信部发布2023年度工业绿色微电网典型应用场景与案例名单，全国19家企业入选，中天南通公司工业绿色微电网成为钢铁行业唯一入选案例。 结合用电量大、负荷需求高等生产特点，中天南通公司微电网总投资18亿元，建有分布式光伏、烧结余热发电机组、高炉煤气余压发电机组及配套的智慧能源管控系统等，同时与国网江苏省电力公司签订协议，电力负荷调节能力达到5%以上，实现全厂区能源的综合平衡与优化调度。其中，江苏省单体最大的屋顶分布式光伏项目于2023年2月并网发电，采用“自发自用”的并网模式，一期利用70多万平米厂区屋顶，建设72.5兆瓦光伏电站，光伏发电实际就地消纳比例达80%以上；余热、余压发电机组采用先进控制和检测系统，自动化程度高、资源回收利用率高，实现烟气超低排放和“煤气零放散”目标；打造行业领先的智慧能源管控系统，实时监测、动态响应、科学决策，实现智能化调度和精益化管理，能源利用效率进一步提升。 2023年，中天南通公司微电网光伏发电量约7700万千瓦时、余热余压机组年发电量约38亿千瓦时，预计每年减少标煤消耗近48万吨、二氧化碳排放超221万吨，环保和经济效益突出。经工信部综合评审，中天南通公司微电网作为钢铁行业智慧能源解决方案，可广泛用于黑色金属冶炼和压延加工业等行业领域。锚定“国家级绿色工厂”和“环保创A”建设目标，中天南通公司将依托绿色微电网，统筹处理好工业用电可靠性、经济性和低碳性三要素关系，用“绿色+智能”激活发展新动能，加快推进能源绿色低碳高质量发展。

1月10日，淮安市政府副秘书长黄克清莅临中天淮安公司调研物流运行情况。淮安公司总经理盛荣生、副总经理张年春热情接待并座谈。 盛荣生对市、区两级党委政府以及各相关部门一直以来对中天淮安的支持和帮助表示感谢，并简要介绍了项目进展、企业生产运营等情况，详细阐述了物流发展现状、存在的问题及未来发展规划。 2023年以来，中天淮安公司钢帘线一厂7条产线正常生产，钢帘线七厂成品车间贯通生产，随着胎圈丝二厂即将建成并陆续投产，预计2024年中天成品产销量将超40万吨。 企业要做大做强，离不开物流的支撑。去年12月，中天淮安公司内河码头首船靠泊，标志着公司原材料内河船运与成品公路运输的供应链体系正式形成。 此外，围绕“原料空中运，产品智能行”项目规划目标，中天淮安超800台5G-AGV已投入运行，出入库物流输送线及自动化AGV对接，辅以WMS调度，实现四大库的无人化吞吐及先进先出的物料管理。在生产调度系统的支撑下，做到生产物料高效、精准的定向配送，同时为全厂智能物流系统搭建提供基础平台和数据支撑。 “物流是经济循环运行的重要环节，企业要合理调配力量，优先保证运输畅通。”黄克清高度肯定中天淮安公司对淮安经济发展的积极贡献，并强调各地各有关部门要主动作为，用心用情用力为企业排忧解难，鼓励和引导大型企业优化货物装卸内部运转环境，努力实现原料零库存、产品少库存；整合物流公司信息平台，建立共享机制，实现货物的高效调配；在水运条件下，提高大企业原料、产品在水运过闸时的优先级配比，缩短在淮安境内(含过闸时间)水运时间；实施企业码头一次报关，打通保供保畅“最后一公里”。 市委营商办、市交通局、发改委、政府办以及淮阴区政府有关领导、区委营商办、区发改委、交通局、工信局相关负责人参加调研。

管理创新是加速发展、提升效益的着力点和突破口。1月10日下午，集团举行2023年度管理创新奖现场评审会，共有16个项目登台亮相。集团及公司领导赵金涛、李军、吴献阳、万文华等担任评委。 秉承“三全五化”（全员、全系统、全流程，制度化、标准化、信息化、可视化、智能化）精益管理方针，中天特钢炼铁厂2023年未出现非计划休慢风、全厂设备运转率达100%；能源管控中心采取工艺、技术、管理节电模式管控，实现中天常州基地电价下降15.6%；生产调度中心创新建立典型钢种的热送模式，特钢棒线材热送比提升8.66%…… 现场发布了《集团赛马机制探索和应用实践》《南通二轧厂成材率提升管理创新》《基于“增强组织活力”导向的“思享者论坛”实践》等管理项目，充分展现各部门在管理流程创新、制度创新、设备管理创新等方面的有益探索。 中天南通公司企业管理处带来的《基于管理变革的数字化实践——领导驾驶舱》项目，通过建立公司整体业绩分析、厂部维度业绩分析、业务节点绩效分析等多层级业绩管理体系，打造一站式的大数据分析决策支持平台，目前已覆盖生产、采购、营销三大核心业务。 “相较传统的指标看板，领导驾驶舱在业务场景、指标体系、定制可视化及下钻分析四个维度更具先进性。”中天南通企业管理处处长助理刘海斌介绍，后续，企业管理处将深入拓展由治理数据向数据治理的高阶应用系统，实现基于数字化变革的全流程管控，进一步提升经营管理效率。 集团执行董事、副总裁赵金涛认为，领导驾驶舱项目能辅助管理层快速掌握公司运营情况，帮助决策者及时准确地把握和调整发展方向，对推动企业治理体系和治理能力现代化具有重要意义，要向特钢公司、淮安公司加快推广应用。 “数据真实不夸大”“‘操检合一’的管理模式值得推广”“要通过培训规范提升项目汇报质量”……现场，赵金涛等领导对各项目课题进行点评，要求项目汇报人聚焦创新创效，提炼亮点内容，用更多的管理创新，为集团高质量发展开创新局面、取得新突破。 近年来涌现的一系列管理举措及成果，为集团迈入世界一流企业奠定了管理基础。截至目前，集团已连续举办4届“管理创新奖”评选，先后评选出“管理创新奖”23个，其中最高荣誉二等奖仅5个。2023年度管理创新奖评审结果将报集团董事局审定后公布，是否能诞生首个一等奖，敬请期待。